用人得当“马太效应”.docVIP

PAGE / NUMPAGES 用人得当的“马太效应”-企业管理论文 用人得当的“马太效应” 文／金水 江宁城的两个于成龙 1682年，两江总督于成龙向皇帝提了个过分要求。报告寄出后，于成龙既满怀期待，又感到不踏实。 几天前，江宁知府陈龙岩不幸病故。于成龙推荐比自己小22岁也叫于成龙的一个人。 按照大清的干部制度，地方官空缺的，地方首长敦请朝廷补充干部不是问题，但指名道姓、指定岗位，还要由从五品越级提拔到从四品，则严重违反规矩，十分犯忌。如果皇上不理解不支持，后果会很严重，因此这份报告很费脑筋。 他写道，陈龙岩忠诚可靠、廉洁自律，协调各方、服务大机关、掌控财政和支援军队样样得心应手。老陈去世后，他顿感失去了左右手，而在两江辖区内，尚未发现合适人选。言下之意，继任者应该像陈龙岩那样德才兼备才行，否则两江地区的工作就会受影响。 铺垫既已完成，于成龙亮了底牌：恳请皇上特事特办，召集各大臣开会讨论，现场推出合适人选。 在报告的末尾，老于成龙巧妙地点了一个人：有皇上关怀，像通州知州于成龙那样的好干部，一定会脱颖而出的。推荐小于成龙是报告的核心，康熙帝那么智慧，过得了关吗？ 。于成龙动了吏部的奶酪，吏部自然不爽，话说得很在理：打破常规不是不可以，但那些排着队等抽签的干部怎么看？再说， “廷臣会推”知府这一级干部，没有规定，没有先例，还是照章办事为宜。 康熙帝浏览了报告，微微一笑，当场拍板：这事拖不得，抽签、“廷推”都来不及了，让通州的小于赶紧去吧。于是，一个江宁城有了两个于成龙，一时成为美谈。 吏部大跌眼镜只是开始。．小于到任后干得风生水起，官民口碑极佳。两年后，对他有知遇之恩、被康熙帝命名为“天下第一廉吏”的老于积劳成疾，溘然长逝。江宁城里议论纷纷：小于的前途到头了。 不久，康熙帝到江南考察干部，亲笔题词送小于，明确告诉他：以你的级别不应享有此等荣誉，但大家都反映你廉洁有为，所以这是你应得的。临行，叮嘱小于永葆本色，不负老于厚爱。不久破格提拔小于为安徽按察使，正三品。两年后，小于也成了直隶巡抚，然后是左都御史，直至累死在河道总督任上。 康熙帝全盘支持于成龙的人事方案，是有深刻背景的。对此，老于比吏部看得准，所以才敢打那样的报告。 康熙帝上任的时候，明朝覆亡、清朝入关才十几年。他的父亲顺治帝24岁就去世了，稳固政权的任务落到他身上，而他的志向更为远大。从哪里人手呢？经过长期观察，康熙帝发现官场现状与他的政治理想很不匹配，必须先抓吏治。 在康熙任内，共有500多名腐败分子受到法律制裁，6000名无能、无为、不适合行政工作的大小干部，分别被免职、降级或辞退，前无古人。 康熙治吏的特点 康熙的另一手是全力扶持清官能吏，鼓励忠诚担当。这一手运用得出神入化，出牌不按牌理，像魔术师一样让人惊讶不已．这是康熙治吏的最大特点。 一是下功夫挖掘有培养前途的清官能人，安排使用不拘常规，建立了崭新的用人导向。 康熙帝在帝王生涯中，公开表彰、重用、破格提拔干部达700多人，两个鞠躬尽瘁的于成龙只是其中一个案例。老于成龙是明宋贡生，属于政治上有瑕疵的干部。在短短数年内，康熙帝将他由七品知县，一路超擢到封疆大吏，理由就是他又干净又苦干。官员们看到了官场新风向，明白前途在自己手上。 早在直隶巡抚任上，老于便发现通州知州小于是个干净干事的好苗子，多次褒奖和推荐他。爱屋及乌，康熙帝对小于一直留心观察，迟早要用的。君臣三人以事业为重，配合默契，传导正气，引领各级官员向善向上，是沉甸甸的康乾盛世的一缕轻盈花絮。 二是培育正气，为清官能吏遮风挡雨，决不让好人受气。 在封建官场上，好人受气坏人神气的故事史不绝书，在康熙朝却少见。康熙帝第五次南巡下榻江宁的龙潭，赫然发现床上有一摊蚯蚓粪。这下完了！大家都为江宁知府陈鹏年捏把汗，因为他负责接待工作。康熙帝不动声色，工作间隙问一个孩子：江宁有好官吗？这孩子说：有啊，陈鹏年。 经过进一步调查，康熙帝弄清了真相。两江总督阿山打算向百姓增加赋税，陈鹏年死活不执行，多次据理力争，阿山便把他支去龙潭给皇上搞后勤，一为调虎离山，二为等着他犯错误。按照老习惯，皇上身边工作人员悄悄向这位地方官要钱，他假装听不懂。于是，蚯蚓粪便到了皇上床上。后来陈鹏年入武英殿，升河道总督。 被康熙帝越级提拔为巡抚的陈傧，独自背着破被子骑着老马上任，负责迎接的下属找不到新领导。老陈一到任就聚焦作风问题，集中处理了一大批鱼肉百姓的官吏，有人便开始告状。康熙帝马上表扬陈傧：人家的做官格言是“拿一个等