项目部岗位职责（附条文）.doc

PAGE PAGE 1 公路施工项目部 岗位职责汇编 （规格：50cm×70cm） 二〇一一年四月 项目经理职责 1、项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行上级的规章制度及指令，全面负责项目生产、经营和日常处理工作。 3、履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，履行项目目标管理责任书，接受公司的领导和各部门的指导、监督和检查。 4、组织精干的项目管理班子，确定项目的机构设置及职责范围。负责项目岗位的设置，重视人力资源的开发、培训、使用和管理工作，确保项目工期、质量、安全、环保、文明施工、成本等目标得以全面实现。搞好项目现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 5、按照公司质量体系文件规定，组织落实公司质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，保证项目部质量体系的有效运作，接受公司对项目部质量体系的审核工作。 6、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。负责本工程重点危险部位的施工管理，深入施工现场，搞好安全生产，处理矛盾，解决问题。 7、主持制定项目组织设计、质量计划和分期工程进度计划，做好项目的基础管理工作。 8、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 9、项目完成后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，按时上缴各项费用，并向总部提交清算结果报告以便审计和交接。 总工程师职责 1、贯彻、执行国家有关技术标准、规范、规程以及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2、主持设计图纸会审工作，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批与申请与索赔工作。 3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。 4、审批重难点、控制性关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作，主持编制竣工技术文件、资料。 5、主持编制项目质量目标和质量计划。按照业主及公司的相关规定，定期组织工程质量评定及质量事故的处理和上报工作。 6、分管试验室、测量队、质检部和工程部的管理工作，主持工程技术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。 7、对工程施工工序、质量、进度把关控制，对不合格品的评审及纠正预防措施的制定和监督。主持交工验收及相关技术文件资料的编制工作。 8、组织“四新”工作推广、应用。负责新技术、新工艺等技术创新工作。 9、执行公司“三标一体”管理体系，参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。 10、负责项目技术人员的培训与学习工作。 综合办公室职责 1、制定和落实各种管理制度、办法、条例、规定。 2、建立党务、人事劳资档案，并负责日常管理工作。 3、负责项目部的文件收发、印信管理。 4、负责部的党建、宣传和精神文明创建等方面的工作。 5、协调项目部各部门之间的工作，传达项目部领导要求，反映各部门的意见、建议、要求。 6、定期召集有关会议。 7、负责项目部职工劳动合同的签定工作。 8、负责项目部与外界有关单位的联络、接待工作。 9、负责办公用品、易耗品、劳保用品的采购，日常管理、使用。 10、负责项目部车辆的调度和使用。 11、积极与相关部门配合，做好各项综治条例的落实；协助安保部做好项目部的日常安全工作和突发事件预案。 12、负责项目部有关职工生活、环境卫生、绿化美化等方面工作。 13、完成领导交办的其它工作。 综合办公室主任职责 1、在项目经理的领导下，全面负责综合办公室各项工作，及时传达项目部各项决定和指令。 2、根据经理部领导意见，负责向部门及全体职工传达有关文件精神，并按要求催办、督办有关事宜。 3、负责项目部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。 4、会同有关部门做好项目部的安全生产工作。加强办公区、生活区的用电安全和消防工作，防止意外事件的发生。 5、严格内部管理，建立健全各种制度，做到各项工作能严谨而有序地进行。 6、及时做好上情下传、下情上达的工作，确保政令畅通。 7、做好本部文件的收发登记、传阅、督办、归档工作。 8、与地方各级组织搞好关系，自觉遵守群众纪律，注意尊重地方风俗习惯，虚心向地方人民群众学习。 食堂管理员职责 在办公室主任领导下，负责食堂管理的全面工作，确保食堂正常运转。 1、负责对食堂工作的全面管理。对工作认真负责、关心员工生活、处事公道、办事积极，对食堂严格管理，不牟私利。注意饮食卫生，保证每位员工伙食标准并尽