2018年建设工作总体思路及工作安排（更新）V2 .ppt

* * * * * * * * * * * * * * 删除 * 删除 * * 杆站方案介绍： 杆站更多指的是塔桅高度，目前铁塔公司获取的资源可以大量支持杆站（小于20米，如路灯杆、监控杆、小区灯杆、道路指示牌、传输杆、广告牌等）建设，杆站可以安装RRU和一体化RRU，设备功率20瓦，容量高，这种建设方案铁塔公司和运营商需求更能贴合 方案介绍： 结合市区小车村周围存量站情况，并与移动沟通主要是小车村村中室分移动信号较差，是移动公司的痛点，提出宏站建设需求，为疑难站址，结合小车村中实际情况，建议利用传输杆建设4个12米杆站（最高13米，周围都是平房可以高过平房，无阻挡），从而解决上述问题（覆盖村中道路和周边低矮建筑），具体情况如下。 4.5五项工作 深化政府支持 资源获取利用 多样化解决方案 设计转型 创新突破 竞秀区小车村杆站方案 杆站设计图和效果图 优化整体建设成本，提升主动服务能力 设计监理转型与建设方案，成本和质量密切相关是做实建设转型的抓手，设计转型尤为重要 按单站项目取费方式导致： 设计工作已偏离“设计”本质，等同于出图盖章； 标准化设计使得设计工作变成了低层次的机械重复，缺乏产品和方案创新动力； 合作方人员重新建、轻共享、轻规划，缺乏建设成本压降和社会资源利用的积极性； 设计监理开支未与建设投资强相关，开支居高不下。 总体思路 变单站项目取费为整体服务外包 4.6五项工作 深化政府支持 资源获取利用 多样化解决方案 设计监理转型 创新突破 措施一 措施二 措施三 精简设计内容，优化取费单价 依据工程量测算服务人员配备 调整组织架构，省市设立设计专岗， 推进设计服务变革 根据项目管理优化设计流程，剥离 其他支撑服务 措施四 措施四 设计转型要点： 严格设计服务考核，狠抓设计变革实效 措施五 工作目标 塔型创新研究 佟总为我们指明了方向，提出了明确要求，目前正在由技术支撑中心牵头开展。 全面推广梯次电池应用 梯次电池充放循环次数是铅酸电池的5倍以上，使用寿命是铅酸电池的2倍以上。 梯次电池价格是铅酸电池的37%~62%。 18年新建站全面使用梯次电池 光伏应用推广 在山区等市电引入困难和投资高的场景，推广光伏应用。 原则上外市电引入费用超过16万的新建站点要使用光伏供电方案。 佟吉禄总经理在近期石家庄调研中指示：“未来的标准化主要来自于基层创新方案的总结。河北、石家庄要发挥得天独厚的铁塔生产大省优势，不断寻求价格更低、经济适用的建设方案，能替代则替代、能简单则简单、能共享则共享，为全国做出应有的贡献。” 创新是我们降低建设成本的有效抓手，开展变革式创新和推广应用尤为重要。 4.7五项工作 深化政府支持 资源获取利用 多样化解决方案 设计转型 创新突破 二、面临的形势 三、转型的思考 目录 成本压力 技术演进 市场化博弈 如何获取微站需求 如何满足运营商降低成本需求 四、转型思路和具体工作方案 深化政府支持 资源获取利用 多样化解决方案 设计转型 创新突破 一、2017年建设工作回顾 完成情况 工作亮点 工作不足 五、建设工作评价 建设工作评价内容 安全生产 质量管理 廉政建设 建设工作评价内容 5.1建设工作评价内容 2018建设评价总体思路：紧紧抓住一条主线不变，围绕两个突破口和主动解决客户痛点开展工作，做实资源获取、掌控与落地，以利于客户为出发点，低成本满足客户需求。 根据总体思路，各区域建设工作评价（待省公司明确后再根据情况修改）主要体现在资源获取与落地进度、微站、杆站建设、选址、需求交付方面。 5.1建设工作评价内容 资源获取和落地推送任务目标（初步） 2018年资源获取和落地是低成本快速解决运营商需求的关键，是保证双赢的有效手段，也是公司转型的方 向，因此为落实资源获取和落地工作，结合各区域存量站址数量、运营商现有微站、杆站、室内外协同数量，制定资源获取和落地推动任务目标。 任务目标 总任务目标分为四个阶段，每季度为一个阶段，落实到建设评价中。 完成标准 申报为资源获取及落地的站点（微站、灯杆站、免租费站点等）需提供行业合作协议（要明确时间、资源类型、资源统筹、资源清单，参考之前的行业资源合作签署情况）。 安全生产，警钟长鸣 安全生产，制度先行： 学习新的安全生产法，以制度为依据，打下安全生产的坚实 基础 演练检查、常抓不懈： 通过不间断演练和检查工作，注重日常管理、现场管理和抽查 工作使安全生产工作常抓不懈，使每个人时时放在心上，不突破安