大宗材料考核管理办法.docVIP

大宗材料考核管理办法 为了进一步加强我矿大宗材料（支护材料、木料、道轨、管路、皮带、钢材等）的入库、库存、出库管理，完善发放、消耗、跟踪的管理流程，及时、准确地填写相关管理台账，做到账、实相符，杜绝因资源配置不合理、管理不善、使用不当造成的损失，特制定本办法。 一、考核的对象 从事生产技术管理、物资调配等工作的生产部、机运部、通防部、调度室、供应公司等职能部门，以材料消耗定额为依据，根据全年作业计划分解到相应的使用单位和职能部门，并由职能部门监控，建立收、发、存管理台账，及时跟踪管理，每月进行统计，考核会上进行通报。 二、组织机构 为了使大宗材料物资的管理考核工作有序开展，矿决定成立大宗材料物资考核领导小组 组 长：邵嗣华 副组长：王富忠 苏学友 赵光军 赵生界 成 员：牟文涛 王彦卓 吴国君 杨希仁 王亮亮 毛万忠　张忠儒 唐银虎 雷红兵 李鹏程 杨 帆 李文静 刘 娟 杨晓霞 领导小组下设办公室，办公室设在精细办，吴国君（兼）任办公室主任，王亮亮（兼）任办公室副主任，毛万忠、杨晓霞为专干，考核领导小组主要职责是负责大宗材料物资管理工作的组织检查、考核、处罚。负责日常工作的协调，经办具体业务及事宜。 三、管理部门的职责 1、生产技术部：负责控制全矿支护材料费用及专项工程材料费预算；生产过程中的生产技术管理和现场材料管理，严格落实生产作业中的实际材