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浅谈建设工程项目进度控制 内容摘要 工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。它是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。且在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 本文介绍了对建设工程项目进度控制的计划系统、目标的论证、编制和调整方法的具体概念，针对进度控制论述了影响进度控制的因素和解决这些问题的措施。对工程项目进行进度控制，不仅可以更好的掌控工程进度，而且还可以合理的评估工程项目的价值，更有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于工程企业的长远发展。 关键词：工程项目 进度控制 施工进度 一、建设工程项目进度控制与进度计划系统 （一）项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度的目标，进度控制的过程也要随着项目的发展，进度计划需要不断的调整。 （二）进度控制项目的任务 1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度. 2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同