浅谈建筑施工劳务管理.docVIP

PAGE 4 - 浅谈建筑工程项目施工劳务分包管理 郑州事业部 许天睿 摘要:劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分，劳务分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。　　 关键词:施工企业 劳务分包 项目管理 　　引言 　　建筑施工企业的劳务管理一直是困扰施工企业的一个难题。因劳务分包带来的风险屡见不鲜。例如:工程质量不合格、工程进度严重滞后、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题频频发生,这就要求施工企业必须高度重视和做好劳务管理。 　 劳务管理主要分为三个方面的管理：一是劳务招标管理,二是劳务合同管理,三是劳务队伍的现场管理。 　　1、劳务招标管理 1.1 建筑劳务管理的现状 劳务管理的前提是劳务招标管理,通过招标选择有一定施工及管理能力的劳务企业。 目前,很多建筑企业的劳务管理存在以下几种情况:①劳务招标管理混乱,没有一个合理的招标办法及流程,选择劳务队伍随意性很强。②设计单位、业主单位、监理单位推荐的关系直接入选,没有经过认真考察。③劳务招标的方案定位与其招标的初衷、实际项目管理情况不符合,造成一线管理混乱。 参与投标以及备选的劳务队伍方面也往往存在以下几种情况或问题:①社会上劳务公司众多,良莠不齐,许多劳务公司属于有名无实。②社会上众多劳务公司打着外地劳务公司的名义