xxx医院资产管理的监管制度.docVIP

zzz院资产管理监督制度 一、采购管理机制 1.根据物品的分类和金额，采取不同的采购方式 (1)大型设备：由政府集中进行招标采购，进口产品需进行。 (2)一般物品：采用邀请招标、询价比价、竞争性谈判、单独议价谈判(独家经营物品)等方式采购。 (3)计划内批量采购物品：如材料、试剂、药品等,采用邀请招标的操作方式,定期或不定期发放标书,由三家以上具备资质的公司参加招投标。 (4)零星、临时性的同类物品：无特殊要求的物品,一律从原中标单位购买;有特殊要求的物品直接与生产厂家联系,单独议价谈判。为防止医药购销商业贿赂行为的发生,医院强化对招标采购全程的监督。采购小组和监督小组按市有关文件和采监办要求履行职责，保证招标活动的公开、公正、公平。 2.实行“物品审批权和采购权分离” (1) 对审批权的限定。医院领导不允许单独与经销商签订合同;分散采购项目由采购小组和监督小组落实采购行为，限额以上项目报上级审批，进行公开采购。 (2) 对采购权的限制。采购小组不直接确定采购对象，对经各科室集体论证、决策后的项目进行审核，再进行采购，确保质量和服务，提高性价比。 (3) 对使用科室的管理措施。为确保招标采购工作顺利执行,各科室不得擅自购用或指定采购品种;不得擅自与经销人员洽谈业务;不得暗示经销人员违规推销;不得无根据地挑剔采购的设备及物品。 二、监督工作机制 为充分发挥监督作用，确保采购行为的