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2019年半年度总结报告范文 　　 　　一年已经过了一大半，也是时候要总结一下以往的工作情况和经验了，下面20XX年工作总结报告推荐给大家参考阅读，希望大家总结过去，展望未来! ? 　　 　　半年度总结报告范文 ? 　　 　　【半年度总结报告范文1】 ? 　　 　　混凝土集团分公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX年上半年总结第一部分XXXX年上半年工作总结20**年上半年，在集团公司的正确领导以及大力支持下，在领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，激流勇进，团队、部门、领导、员工之间精诚合作，集团下达的各项任务指标均稳步完成中，现将具体工作如下汇报 ? 　　 　　一、上半年工作回顾 ? 　　 　　公司经过强化队伍、抓好市场、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项任务指标，积极采取有效措施，为公司上半年工作目标和经营指标的稳步进行奠定了坚实的基础。 ? 　　 　　(1)、XXXX年上半年生产经营情况XXXX年上半年，共生产混凝土XXXX万方、产值XXXX万元、收款XXXX万元，无重大安全事故，无重大质量事故，上半年日常管理正常，无重大管理失误、未造成任何重大损失。公司发展良好，资金安全。 ? 　　 　　(2)、XXXX年上半年主要工作任务 ? 　　 　　1、加快工资制度改革，加大绩效考核力度，让社会、公司、员工三赢。 ? 　　 　　2、提高产品质量，加强对各工序的质量指导，从原材料到混凝土层层把好关，道道把好关，出现的质量问题，相关部门要承担一定责任，强化公司质量管理，将ISO质量管理体系落实到行动上，落实到工作中，将产品质量提升到一个新的层次。 ? 　　 　　3、严格抓好管理环节、控制生产流程、抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，下单到砼入模每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。 ? 　　 　　希望各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。 ? 　　 　　4、推行严格的部门负责制。今年公司计划搬站，更要强化各部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。 ? 　　 　　同时对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各岗位的关系，强化质量。评分将直接与工资挂钩。 ? 　　 　　5、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。 ? 　　 　　“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。我们一定要继续严抓成本管理、费用控制。另外在用工方面，一定要有计划的招工、合理的用工。 ? 　　 　　一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。行政部及各部门领导严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上。 ? 　　 　　6、机械设备、车辆完好率提高。没有好的设备，就不可能完成生产任务。 ? 　　 　　因此设备部人员和设备操作人员在工作当中一定要做到对车辆、泵、机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。 ? 　　 　　7、销售方面加大了市场开拓力度，洽谈优质客户。做好了款项的催收工作。严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，增强了销售员的风险意识。 ? 　　 　　8、提高管理水平，使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。20**年，多组织员工学习，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看到学到规范、标准的操作动作。 ? 　　 　　9、人才储备。招聘或引进有技术、有经验、有文化的技术人才充实到管理岗位中。 ? 　　 　　二、存在的不足 ? 　　 　　(1)、员工的思想水平和综合素质有待提高，培训工作有待加强经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场及环境对我们的员工提出了更高的要求。 ? 　　 　　(2)、规章制度的落实还不够全面到位公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。公司在管理上出现一些漏洞，没有很好地杜绝细小的差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 ? 　　 　　(3)、市场营销手段还要进一步创新上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得