采购绩效管理串讲.docVIP

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2019-08-17 发布于江西
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采购绩效管理串讲.doc

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PAGE PAGE 3 采购绩效管理采购与供应链绩效管理导论 1、供应链管理：三类供应链或物流问题。（p6）为企业增加价值 1、增值机会：采购带来的贡献（p24） 2、采购绩效目标：低成本、更高质量、两者兼备（p25） 3、采购人员绩效测量指标：效率、效力（p26） 4、采购成本内容（p30） 5、采购团队可以用采购工作数量和质量衡量第三章绩效测量的类型 1、绩效测量的种类：战略、战术、交易（p47 表3—2） 2、采购组织形式（p53）第五章库存管理测量 1、库存的重要性：保证企业运营的连续性、有序性。 2、库存分类：表5—1库存分类表（p86） 3、库存的弊端：占有资金、影响资金的流动性 4、库存成本：资金成本、实物成本（图5—3，p88） 5、库存的详细KPI：财务的关键绩效指标、运作的关键绩效指标、库存/库存交付服务（p60） 6、ABC法第七章评估供应商 1、供应商绩效影响：“5合适”（p123，表7—1） 2、采购对组织的重要性（p125） 3、表7—3，表7—4（p126） 4、表7—5，供应商四大关系（p135）第八章供应商测量 1、供应商测量发生在供应商合同签订之后 2、一般了解（表8—2，p146） 3、卖主等级评定（p147） 4、供应商开发是为了组织的利益，识别以及与供应商合作以“开发”供应商的绩效的过程。 5、供应商等级评定：授予合同后对供应商的评估 6、卖家排序的特征（p151）第十四章供应商开发和供应商账户管理 1、供应商开发：提高现有供应商的绩效和能力 2、供应商开发的能力（p268） 3、供应商开发步骤中要注意的问题（p269） 4、供应商账户管理简单模型的三个阶段（p271）第十六章分级目标和指标 1、SMART原则（p303）第二十章采购人员与供应商绩效的关联 1、企业社会责任：组织的社会责任、采购人员的社会责任（包括环境、人权问题）