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01-8-13 吉林省移动通信公司网测技术培训 上海大唐移动通信设备有限公司 网络优化流程概述 网络优化组织结构 项目经理 项目协调组 无线组 系统组 项目经理： 负责项目技术路线的把握 负责对系统组和无线组项目计划的审核 项目进度安排和控制 项目内部资源调动 技术指导 项目协调 定期与客户(包括省网络部)沟通 参与系统组的数据分析 负责项目周报的审核和提交 负责向上级主管汇报,负责与市场人员沟通 组织项目组成员内部定期讨论,培养人才 工单审核 建立和维护项目档案 网络优化组织结构 项目协调组(用户)： 提供项目组需要的网络数据 安排用户资源配合进行天线调整 安排用户资源配合及时完成对硬件设备的更换或扩容 安排用户资源配合及时完成对各类参数的调整 对项目过程的监督 网络优化组织结构 系统组： 建立网络优化平台 制定系统组工作计划 各类话务报表/告警/用户投诉的采集与分析 帮助无线组确定每天的工作重点 向无线组提供其需要的网络信息 信令数据的采集与分析 配置参数的采集与分析 频率调整 系统优化方案制定、实施与评估验证 系统部分项目周报的撰写 网络优化组织结构 无线组: 无线组项目计划的制定 负责CQT、DT的数据采集与数据分析 负责基站勘察 负责基站硬件故障的排除 负责干扰的查找 无线网络优化方案制定、实施与评估验证 无线部分项目周报的撰写 配合系统组 网络优化组织结构 项目档案的目的是建立统一的管理平台，对测试采集的数据进行有效的管理和维护，对工作的进程进行有效的记录，对网络的变动情况进行有效的跟踪，对网络配置的更改进行跟踪和记录，督促项目组全面地、有条不紊地开展各项工作 项目档案由项目经理负责创建和维护 系统组和无线组每天将当天的数据/分析报告/工单等加到项目档案中 为了达到以上目的，一定要注意要当天数据当天归档，尽量作到档案中的每个条目都有相应的文档，这样才能保证项目各项工作的全面开展，对于参数配置和基站库的变化，一定要及时记录，及时刷新 项目经理应注意项目档案的经常备份，以防数据意外丢失 项目结束后，由项目经理将项目档案归档到项目管理工程师处 项目档案管理 项目合同书 项目建议书 项目立项报告 项目管理规定 作业指导书 基站数据库 初始基站数据库 小区名、CI、LAC、归属BSC、经纬度、天线型号、分集方式、天线挂高、水平角、俯仰角 电子地图（标明基站位置和站名） 网络拓扑结构（GMSC、MSC、HLR、PSTN、SMC、BSC、BTS的信令/业务的链路/中继） 变动说明 最新基站数据库 项目档案结构 配置参数 初始配置参数 频率配置（BCCH频率、其他TRX频率配置、是否跳频、跳频方式、MA、HSN） 信道配置（SDCCH/4、SDCCH/8的数量、位置，GPRS专用信道配置、TCH的数量） 小区选择和重选参数配置 寻呼参数配置（寻呼复帧、保留块数、寻呼次数、间隔、IMSI/TMSI寻呼方式） 系统接入参数（Tx、M、T3122、周期性位置更新定时器） 切换参数配置（包括邻区配置） 功率控制参数配置（包括基站发射功率） 其他 变动说明 最新配置参数 项目档案结构 参数 参数分析报告 参数调整方案 DT/CQT DT/CQT测试数据 DT/CQT统计分析报告 基站勘察 勘察数据（勘察记录及照片） 勘察报告 干扰测试（测试图及报告） 调整方案 工单 执行情况 效果评估 项目档案结构 项目总结验收报告 项目验收证书 项目总结（内部，包括案例的总结） 设备相关资料 项目奖金分配方案及人员评估报告 项目档案结构 网络优化工作流程 是 日常维护与优化 网络评估 各项指标是否合理 系统调查 数据分析与问题定位 制订优化方案 优化调整 网络运行状况总结 定期 否 系统扩容 超出网络容量 否 是 在项目正式开始前进行 目的 了解网络状况 为项目开展作前期的必要准备 确定项目的目标 初步确定项目开展的技术路线和重点工作 网络现有状况的评估 搜集数据 建立初始基站数据库需要的数据 建立初始配置参数需要的数据 用户投诉 设备告警 最近一周的话务报表 DT/CQT测试 信令采集 网络现有状况的评估 分析数据 输出标明基站名称和位置的电子地图，要求用户对这些基站的位置进行确认，保证基站经纬度的准确 结合基站的配置参数（邻区配置）和有关切换的详细话务报表（有所有源小区到所有邻区切入、切出的尝试次数和成功次数），利用基站综合管理系统软件提供的图形化表示功能，对基站的位置进行最终确认，列出错误位置的基站，小区方位错误或同一基站小区接反的基站，邻区定义错误或漏定义邻区的小区 必要时，对以上基站进行基站勘察，更新基站经纬度 利用基站综合管理系统软件的邻区核查功能，核查同频同BSIC邻区、单向邻区、邻区定义（CI/BCCH FREQ/BSIC）与该小区