2施组方案管理制度.docVIP

PAGE 57 PAGE 12 施工组织设计和施工方案管理制度 为了进一步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和专项施工方案（以下简称“方案”）管理工作流程，规范各类施组和施工方案的计划、研讨、编制、自评、上报、评审、修订、发放、交底和归档管理等工作流程，以及现场执行、整改等管理措施，特制订本制度。 第一条 施组方案编制计划 1.所有工程项目,无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。 2.所有分部分项工程均应编制单项工程施工组织设计或专项施工方案，无施组或方案，或施组方案未按规定程序获得批准的工程不得开工。 3.新开工项目在进场后10日内，完成项目全过程中所有的施组方案的审查计划编制，填写《施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表》，并按照“危险性较大分部分项工程安全管理办法”界定风险等级，明确批准权限，经项目总工程师审核后，上报分公司技术管理部门。 第二条 施组方案研讨 施工组织设计研讨会由项目经理支持，施工方案研讨会由项目总工程师主持。 2.施组方案研讨会是在完成施工调查的基础上，充分发挥各职能部门的作用，以确定施组方案总体思路、论证经济合理性为宗旨。 3.项目领导班子成员、各职能部门和主要施工班组负责人均需参加施组方案研讨会。 4.总体思路确定后，要对施组方案编制工作进行分工，明确相关内容编写责任人和完成时间。 5.形成书面会议纪要，会