建筑施工项目进度控制研究.doc

大型建筑施工项目进度控制研究 摘要：现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。 关键词：建筑项目；施工管理；进度控制；工期控制 现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期和劳动消耗、成本、工程实物、资源等统一起来。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。对建筑工程项目进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工程项目管理过程中一项必不可少的重要环节。 一．建筑工程施工进度科学控制的目标分析 1.1施工进度科学控制的时间目标。 施工进度的时间控制即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。合同工期是双方签定合同时的重要指标。对于具体的建筑施工企业，要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目成本和工期是一对基本的、紧密相关的要素。 1.2施工进度科学控制的成本目标。 任何建筑工程，都必须考虑项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。应当通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。 1.3施工进度科学控制的质量目标。 建筑工程进度控制的最佳状况是同时达到最低的成本、最短的工期和最高的质量。严格控制工程质量可以减少或避免建筑工程的返工，保证项目建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高建筑效益，因此，要从质量要工期。 二、进度与进度指标 进度控制的对象是工程项目的施工活动，进度是实施结果的进展情况，在施工过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成施工建造任务。施工进度状况，往往是通过各工程施工活动进度（完成量或百分比）由下而上逐层统计、汇总、计算表现出来的。进度控制指标一般有如下三种： （一）持续时间持续时间是不同工程项目进度的重要指标。现实中一般经常用实际工期与施工计划工期相比较说明进度完成的状况。建设项目施工中，往往是开始一段工作效率很低，进度当然是很低的；到项目中期是投入量最大，工程速度也最快；后期投入减少，速度也低了下来。项目施工效率和施工速度并不是一个直线。实际情况往往是已完成工期中存在干扰事件造成停工窝工，导致实际的工作效率低于计划的工作效率。 （二）施工完成的实物数量这个指标是用分部工程所完成的进度和任务比较来反映实际。 （三）较好的可比性指标比较适用的可比性指标有：劳动工时的消耗、成本等。在施工进度控制过程中须注意以下几点： 1．如果把实际劳动效率与计划劳动效率看做完全相等而事实上并不相等，那么当资源投入与进度背离时就会产生错误结论。 2．施工中由于工程变更，实际工程量与计划工作量不同。 3．用成本反映施工进度时，由于返工、窝工、停工而增加的成本，材料价格上涨以及工程变更增加的成本是不计算的。施工项目的计划工期是项目的目标之一。工期控制的目的是使实际施工活动与计划工期在时间上一致，保证各工程施工活动按时开工，按时结束，保证项目总工期不延误。进度控制的总目标与工期控制是相一致的，但在进度控制过程中，它不仅追求时间上一致，而且还要追求劳动效率的一致性。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。在施工过程中对施工进行调整，当然也要对工期进行调整。 三、项目进度计划编制 制建筑施工项目进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及项目衔接关系的计划。建筑施工项目进度计划主要包括以下几项工作： （一）工作排序 任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后。这就是工作的先后依赖关系。比如基础施工和上部主体结构的关系。只有先完成基础工作，才能进行上部主体施工;另一种是人为组织确定的，两项工作是可先可后的组织关系，比如，谁先谁后可由管理人员根据项目情况加以确定。一般来说，工作排序的确定首先应分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的基础上再加以充分分析，以确定各工作之间的组织关系。 （二）工作延续时间 估计工作延续时间估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，直接关系到各事项各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计得太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的工期延长。计划是对未来的预测，所有工作的进度安排都是由工作的延续