如何用GROW模型用于绩效面谈路径.pptVIP

GROW模型浅析 2019-8-17 姓名：刘问题 岗位： 薪酬绩效 G 描述发现的问题 设身处地地倾听 要求员工分析原因 (避免过早下结论) 辅导谈话的步骤与原则 辅导谈话的关键原则 辅导过程当中的“六脉神剑” GROW模型的概念 GROW模型是锻练技巧中常用的有效对象之一 GROW用于指导他人，围绕设定目标和寻找解决规划的有效对象，经由过程锻练式辅导、帮助和启发，推动他人自行负责地找到答案并断定解决方案并有效执行。 GROW模型分条解析 　GROW的意思是成长，帮助员工成长。 　　G（Goal setting）： 代表确认员工业绩目标； 　　R（Reality Check）： 是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么；寻找动因； 　　O（Options）： 代表寻找解决方案； 　　W （What? When? Who? Will? What should be done? When by whom and does the will exist to do it?）： 代表制定行动计划和评审时间。 GROW模型的具体内容 - 2% 20% GROW代表辅导的一个程序，你要向员工陈述你的谈话目的， 不要让员工觉得云里雾里，所以由以下几个步骤组成： 第一步 G