- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
实施方案
项目各阶段责任分工
项目启动准备阶段
表格 2 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 1项目启动分工表
编号
职责
买方
卖方
(项目承包方)
第三方
供应商
1
成立项目小组,确定项目沟通协调方式
?
√
?
注:
√ -表示负责主要工作
? -表示负责协调、监督工作
? -表示负责配合工作
表格 2 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 2项目资源准备和计划提交分工表
编号
职责
买方
卖方
(项目承包方)
第三方
供应商
1
合理分配项目资源
?
√
?
注:
√ -表示负责主要工作
? -表示负责协调、监督工作
? -表示负责配合工作
项目执行实施阶段
表格 2 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 3工程勘察、设计分工表
编号
职责
买方
卖方
(项目承包方)
第三方
供应商
1
网络环境调研
?
√
?
注:
√ -表示负责主要工作
? -表示负责协调、监督工作
? -表示负责配合工作
表格 2 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 4详细实施方案及图纸提交分工表
编号
职责
买方
卖方
(项目承包方)
第三方
供应商
1
制定项目的详细实施方案
?
√
?
注:
√ -表示负责主要工作
? -表示负责协调、监督工作
? -表示负责配合工作
表格 2 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 5设备到货验收分工表
编号
职责
买方
卖方
(项目承包方)
第三方
供应商
1
在合同要求的期限内保障所有软硬件产品到货,到货地点为施工现场;
?
√
?
2
施工现场的产品到货验收,提交《产品到货验收报告》
?
√
?
3
施工现场的产品到货验收
√
√
?
4
产品到货验收后的保管
√
√
?
注:
√ -表示负责主要工作
? -表示负责协调、监督工作
? -表示负责配合工作
表格 2 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 6工程实施及系统调测分工表
编号
职责
买方
卖方
(项目承包方)
第三方
供应商
1
机房环境的准备
√
√
?
2
设备加电测试
?
√
?
3
负载均衡设备安装、调测
?
√
?
4
系统联调
?
√
?
注:
√ -表示负责主要工作
? -表示负责协调、监督工作
? -表示负责配合工作
项目验收阶段
表格 2 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 7项目初验分工表
编号
职责
买方
卖方
(项目承包方)
第三方
供应商
1
提交项目初验测试方案
?
√
?
2
进行初次项目验收
√
?
?
3
提交项目初次验收总结报告
?
√
?
注:
√ -表示负责主要工作
? -表示负责协调、监督工作
? -表示负责配合工作
表格 2 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 8系统试运行分工表
编号
职责
买方
卖方
(项目承包方)
第三方
供应商
1
观察项目试运行的安全状况
?
√
?
2
解决项目试运行过程的各类安全问题和系统故障
?
√
?
3
提交项目试运行故障处理记录
?
√
?
4
提交项目试运行监控记录
?
√
?
5
提交项目试运行报告
?
√
?
注:
√ -表示负责主要工作
? -表示负责协调、监督工作
? -表示负责配合工作
表格 2 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 9项目培训分工表
编号
职责
买方
卖方
(项目承包方)
第三方
供应商
1
初级培训(负载均衡器、网管软件、技术原理介绍和产品培训)
?
√
?
2
中级培训(负载均衡器、单点登陆系统配置管理维护培训)
?
√
?
3
高级培训(负载均衡器故障恢复和应急响应技术培训)
?
√
?
注:
√ -表示负责主要工作
? -表示负责协调、监督工作
? -表示负责配合工作
表格 2 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 10项目终验分工表
编号
职责
买方
卖方
(项目承包方)
第三方
供应商
1
提交项目终验测试方案
?
√
?
2
进行项目终验
√
√
?
3
提交项目终验报告
?
√
?
注:
√ -表示负责主要工作
? -表示负责协调、监督工作
? -表示负责配合工作
质量保证措施
工程实施采用项目管理制度,直接由公司管理层任命项目经理负责。
质量控制目标
贯彻公司的质量方针,按照ISO9001质量管理体系的标准组织施工。
为保质保量按期完成整个工程任务,公司对该工程的工程质量控制建立完善的质量管理体系,以确保达到质量目标要求。
以现行ISO9001质量管理体系为基础,对深化质量进一步进行控制。具体要求:项目处做到深化工程质量、施工安全各负其责,具体次序及方案由项目经理组织召集安全、质量、施工等小组进行制定。
建立完善的质量责任制,项目经理负责技术交底的工作,做好对工程的施工图纸熟悉和审查工作,做好组织机构
您可能关注的文档
最近下载
- 小升初语文阅读考点 专题五 写人记事类文章阅读指导 专练卷(含答案)人教统编版.doc VIP
- TCSAE-功能型无人车 自动驾驶功能场地试验方法及要求.pdf VIP
- 机械制图与CAD基础习题集第2版包玉梅习题答案.pdf
- FZ_T07037-2024《纺织企业水重复利用率计算方法》.pdf VIP
- 《企业财务会计习题与实训(第5版)》课后参考答案1-4章程运木.doc
- 人才素质盘点方案.pptx VIP
- 2023天健校招笔试题型.pdf VIP
- 必修下教材文言文逐篇过关挖空训练(二)(解析版)-2026年高考语文一轮复习之古诗文(全国通用).pdf VIP
- 必修下教材文言文逐篇过关挖空训练(一)(解析版)-2026年高考语文一轮复习之古诗文(全国通用).pdf VIP
- 天健笔试押题校招.pdf VIP
文档评论(0)