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浅谈水电站安全生产运行班组管理 （四川嘉陵江凤仪航电开发有限公司 四川南充637130） 安全是企业发展的基石，是企业追求经济效益最大化的根木保证。人是 安全牛产的载体，安全生产的主要因素是人，而不是设备，再先进的设备也要人 操纵。因此，抓好安全生产管理工作，也就是抓好人的管理工作。班组是水电站 安全牛产运行管理的最小单位，其面对牛产第一线，班组管理的好坏，就育?接关 系安全牛产。因此，班组管理特别重要，作为运行班组长，应该做好以下几方面。 一、如何做好水电站的运行班组长 1?抓好安全工作 在发电厂中，运行班组长的改造基木上是围绕安全来做的，班组 长要勇于承担起班组安全第一责任人的职责。抓好安全，主要有以下三个方面。 在重大事故前亲自把好安全关。作为班组长，在机组出现 重大问题时，必须亲自把好安全关，严防国家电力公司25项禁令的大 事故。该紧急停运的机组就必须坚决停运。班组长必须要有这个把关的能力，对 可能发牛重大事故的操作和工作，班组长必须要跟踪监督，严加把守，将发牛重 大事故的可能性降低到最小程度。 督促班组成员做好日常安全工作，特别是要督促班员做好 安全薄弱点的工作。督促那样避免上夜班时临盘睡岗，机组无人监视等 “危险行为”。班组长自己也要常检查这些地方，拾遗补缺，做好安全对策。 安排工作时要有超前预防意识。在布置工作、调配人员时 应预先考虑到可能出现的问题。平时要全面了解