某工业企业项目质量管理考核指标资料.docVIP

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 项目质量管理考核指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 质量事故事损失 不断提高全所质量管理水平，降低质量事故损失 质量事故损失金额／年度科研生产收入总额 ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 ＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 财务处 质量安全事故纠正情况 保证质量安全管理体系的不断改进 已落实质量安全改进措施／应落实质量安全改进措施，记分规则同上 质量处相关记录 重大质量事故 一票否决 确保全所不发生重大质量事故 全所发生一起考核结果为0 相关记录 不合格品审理时间 处理时间不超过[]天 ＝目标值，得100分 ＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分 ＜目标值的70％，得0分 ＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分 质量处相关记录 不合格品审理质量 准确审理不合格品 直接上级评分，分值为0－120分 质量处相关记录 质量分析 统计详实、分析准确 同上 质量处相关记录