关于对公司未来规划的一些构想.docVIP

关于对公司未来规划的一些构想 写在前面的话 目前夜店格局已经从单一模式转向多元化模式，从单打独斗转型为寡头垄断的经营模式，虽看起来繁花似锦，却暴露出前所未有的一种集聚效应风险，没有创新，脱离实质，投资风险越来越大，在此前提下，我们提出新生概念的目的不言而喻，未雨绸缪，在这混沌的市场混战中，寻求新的突破，打造一个全新的模式推向市场，我们不仅会集众家之长，同时更重要的还是需要我们的独立创新和严格把握，把新生产品顺利推向市场。在中国没有一个娱乐的百年品牌，我们没有具备那样的环境和理念，但是我们依然心存希望，将娱乐打造成长久效应，把品牌塑造为10年甚至20年的近期目标一直都是公司全体成员努力的方向。 为了实现我们与投资者的共同愿望，我们在进行了详细的多方分析后，打算从以下层面入手，把企业按照我们的整体要求和步骤顺利推向市场。 前期的特色规划 我们见证了成都从酒馆到酒吧，迪吧到慢摇吧的多个转型过程，当今强势打造的所谓第四代酒吧形式无非就是一个夜郎自大的笑话，之所以这样说是因为除了大量的消耗资金力求达到声光影的极炫效果外，实在本人看不到作为投资人，风险的警戒线在何处，没有一个合力科学的风险管控，无疑这就是一场赌局，获利者是谁大家应该非常清楚，这里不再陈述。 而我们，在经过大量的论证分析后，我们决定了以新生代这样的一个词形容我们的文化，新生代包含了新生人类（85-00后），他们具备最敏锐的市场感