公厕新改建工程EPC总承包项目管理组织方案.docx

公厕新改建工程EPC总承包 qPC管理组织方案 q 目 录 word文档可编辑 TOC \o "1-3" \h \z \u EPC管理组织方案 模板一 8 1 总则 8 1.1 与设计总院的协调规定及工作范围 8 1.2 项目管理体系及执行程序 9 1.3 公司总部对项目的管理 11 1.4 EPC总承包项目部成立方案 13 1.5 关键人员表 19 1.6 监理规定 19 1.7 项目控制方案 21 1.8 费用保证及管理方案 24 1.9 项目费用/进度综合控制方案 25 1.10 承包商提交的主要文件 27 1.11 项目总体进度计划 29 2 设计管理 29 2.1 总则 29 2.2 设计分工 31 2.3 设计变更 32 2.4 设计联络及设计审查 33 2.5 设计文件的交付及交付内容 35 3 采购管理 35 3.1 总则 35 3.2 采购原则及管理要求 36 3.3 供货厂商的选择确认程序 37 3.4 进口设备的引进方式 38 3.5 采购文件的交付及管理 39 3.6 制造厂(商)的伴随服务 40 3.7 备品备件的供应 40 3.8 仓储管理规定 41 3.10 推荐的供货商名单 45 4 施工管理 45 4.1 总则 45 4.2 施工条件的确认 45 4.3 施工计划管理规定 46 4.4 施工进度计划保证及管理 47 4.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序 49 4.6 分包管理 50 4.7 施工协调要求 51 4.8 施工质量控制 53 4.9 中间交接、检验、测试管理 54 4.10 工程报告 55 4.11 施工技术资料管理要求 59 4.12 分项工程的投用及交付 62 4.13 推荐的施工分包商名单 64 5 开车管理和控制 64 5.1 服务范围及期限 64 5.2 机械竣工 65 5.3 联动试车条件的准备和检查落实 66 5.4 投料试车 71 5.5 性能考核 74 5.6 竣工文件、资料管理 75 6 业主生产管理人员培训 76 6.1 培训目的及要求 76 6.2 人员培训的范围及内容 76 6.3 培训时间计划 77 7 质量管理和控制 77 7.1 总体要求 77 7.2 质量计划 78 7.3 质量管理体系要求 80 7.4 设计管理 82 7.5 采购管理 87 7.6 施工管理 88 7.7 中间交接和试车 89 7.8 不合格项的控制 92 7.9 对承包商人员的要求 97 7.10 质量监督及管理 98 7.11 质量文件管理 100 8 进度管理和控制 103 8.1 总则 103 8.2 进度管理 103 8.3 进度计划 104 8.4 进度控制 105 8.5 进度计划执行效果报告 108 9 健康安全环保（HSE）工作 109 9.1 总则 109 9.2现场管理要求 110 10 保险和税务方案 113 10.1工程保险方案 113 10.2税务方案 115 11.1沟通程序和工作联络 116 11.2与业主的沟通 118 11.3与监理的沟通 118 11.4与项目相关方的沟通 119 11.5工程协调会 120 11.6会议纪要 120 12 业主审核和批准的文件 121 12.1项目管理文件 121 12.2 设计文件 122 12.3采购文件 122 12.4 施工文件 122 12.5调试文件 122 13 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 123 13.1 项目管理文件 123 13.2 设计文件 125 13.3采购文件 126 13.4 施工文件 128 13.5调试文件 129 14 售后服务方案 131 15 文件、档案、信息等的移交方案 133 15.1 文件收集整理 133 15.2 项目文件和资料的接收和处置 133 15.3文件的发送 134 15.4 项目文件和资料的修改和回收 1