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精益生产方式 高维海 精益生产方式 内容简介 1.精益生产方式简介 2.精益生产方式的基本目的 3.精益生产方式的构成要素 4.方式；手段简介 5.结束语 精益生产方式简介 精益生产方式是20世纪中叶在日本的丰田公司诞生的，是一种新的具有革命性的超常规的生产方式。又叫“丰田生产方式”。（TPS） 精益生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统。 精益生产方式简介 精益生产方式是自1945年以后，以丰田原副社长大野耐一先生为核心，从生产现场的一系列错误当中研究出了适应低速增长时期，应付各种异常状况的制造技术。 精益生产方式经过半个多世纪的实践和探索不断地得到充实，发展和完善，已经形成了一个将科学管理，技术创新，信息革命融为一体地完整的现代化管理体系。 精益生产方式的基本目的 一.最终的目的是通过降低成本产生效益 为了实现这个最终的目的，精益生产方式将降低成本作为基本的第一位的目标。降低成本的目标，也可以称之为提高生产率的目标。为了实现这个基本目标，应该彻底消除生产中的浪费现象（过剩的库存和过剩的人员等）。 这里所说的成本的概念是非常广泛的。它不仅仅是制造成本，而且还包括销售费用，一般管理费用以及财务费用。 精益生产方式的基本目的 二.消除浪费降低成本 精益生产方式，主要着眼于消除浪费降低成本。 制造现场中的浪费 第一层次是过剩的生产要素的存在 1.过多的人员