企业经营管理---《全面薪酬设计与管理》-103页---标准采购薪资财务人力管理制度规章模板电子版下载.pptxVIP

* 五 如何处理员工提出的加薪要求 上海欧普软件公司有近200名员工，刘凯是2008年1月份加盟公司研发中心的，目前担任的职位是：高级软件工程师。由于在2008、2009年成功地参与了多个项目的开发, 他于2010年春节后提出了加薪的申请，刘凯认为自己的业绩应该得到公司认可。于是他找到公司研发中心叶总，叶总将有关情况告诉了公司人力资源部秦经理…… 假如您就是人力资源经理，您将如何处理刘凯的加薪申请？ 案例 如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求？ * 刘凯的目前薪酬 薪资结构 标准薪酬 实发薪酬 说 明 月基本工资 5500 5500 每月固定发放　 月职位津贴 2000 2000 每月固定发放　 绩效奖金 5000 12000 绩效工资根据公司绩效、部门绩 效以及个人绩效来确定 项目奖金 项目额5％ 15000 变动：项目奖金根据项目的金 额，按照一定的比例发放 餐费津贴 2500 2500 年度津贴　 通讯津贴 2500 2500 年度津贴　　 交通津贴 1500 1500 年度津贴　　 节假日津贴 1500 1500 年度津贴　 计薪月数 12 12 　 总薪酬 98000 125000 标准总薪酬中未含项目奖金 * 1、刘凯是公司的核心员工吗？ 2、刘凯的要求是否合理? 他的薪酬水平在市场中的位置如何？ 3、如果加薪是否会带来其他人的不满？ 4、加薪是否符合公司今年