集团考核制度模版.docVIP

《xx集团考核管理办法》 第一章 总则 为了激发员工的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，特制定本绩效考核管理办法。 第二章 目的 第一条 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现在职位要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 第二条 绩效考核为绩效奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，以确定绩效奖金的发放标准。 第三条 绩效考核是对员工进行激励的手段。通过鼓励先进、鞭策后进，实现人才队伍的优胜劣汰，也为帮助员工提升个人工