市场部组织架构图讲课教案.pptVIP

1 浙江忠信新型建材股份有限公司 组织手册 (市场部) 2016年11月 总裁 副总裁 副总裁 公用 技术事业部 民用技术事业部 系统集成技术事业部 供应管理部 财务部 行政部 人力资源部 常务副总裁 国际业务部 审计与合规部 质量控制部 生产部 市场部 董事长 董事长办公室 云南公司 怀化中科恒源能源科技有限公司 内蒙 古中科恒源能源科技 有限公司 广东代表处 内蒙代表处 武汉中科凌云新能源科技有限公司 广西代表处 海南代表处 湖南代表处 山西代表处 江西代表处 陕西代表处 河北代表处 吉林代表处 销售部 山东代表处 重庆代表处 江苏代表处 北京代表处 新疆代表处 福建代表处 安徽代表处 河南代表处 电源技术事业部 项目评审委员会 研发中心 副总裁 副总裁兼财务总监 副总裁 工程 与售后服务部 基础技术部 湖南中科恒源风电产业有限公司 采购委员会 法律部 技术研发委员会 营销委员会 薪酬与战略委员会 质量委员会 1.1 公司组织架构 危机公关委员会（新增） 1.3 市场部主要权限 4 主要权力和义务 1．提出营销管理建议； 2．制订公司品牌发展战略和品牌推广计划； 3．参与公司年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议； 4．内部员工考核、处罚、解聘、奖励的建议； 5．对本部门人员招聘计划制订和人员推荐； 6．制订本部门预算和支配； 7．要求相关部门配合相关工作； 8．对影响市场部工作的其他人员提请处罚； 9．参与产品开发战略的制定； 10. 制定相关奖惩制度，参与市场开发、指导以及申报工作获取奖励； 11、对子公司、代表处市场、政策、项目及资金申报进行指导和管理，并对结果进行考核 1.4 市场部对于子公司/代表处的相关工作管理 5 主要内容 市场与政策研究 1、子公司/代表处按时按量完成市场部下发的专项调研任务。由子公司/代表处负责人作为第一执行人和责任人。 2、子公司/代表处负责人每月必须向市场部提交市场调研报告一篇（市场变动、竞争对手动态等相关信息） 3、一线销售人员每半年及年终必须向市场部提交当地市场情况及总结报告各一篇 所有管理事项，市场部均有一定的过程管理权限和结果考核权限 项目及资金申报 1、对于商业模式和忠信材料申报，子公司/代表处每季度必须向市场部提交1-2个潜在项目 2、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个项目申报潜在机会点，并积极与市场部配合完成 3、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个资金申报潜在机会点，并积极与市场部配合完成 1.4 市场部组织结构图 6 组织结构图 市场部 市场 1.5 市场部主要职能（1/5） 7 一级职能 二级职能 三级职能 规划管理 内部统筹 部门内部所有分工协作的安排，时间节点的分配与把控 外部协助 部门间协助工作的组织协调、监督、信息传递，处理部门投诉。 内部运作支持 周报汇总、季度、年度总结起草 绩效考评 统计档案建立与管理 部门会议召集 在总监授权下，部门固定和变动费用管理 预算管控 监督本部门各项工作目标执行情况 公司领导、市场部总监交办的各项具体工作的具体执行 总体协调 市场部与其它部门的流程周转和事项推动由规划管理部负责，统筹归口管理日常事务 8 1.5 市场部主要职能（2/5） 一级职能 二级职能 三级职能 政策研究 政策研究 国家宏观政策研究 针对影响公司发展的国家层面的重大产业政策、行业动态开展研究，发布研究报告，向公司高层 提供建议、向事业部、销售部、代表处提供政策引导和咨询服务。联合公共关系部及时提供快讯 地方区域政策研究 建设区域政策研究队伍，建立区域政策信息共享机制，开展重点区域市场政策研究，及时发布研 究报告和政策短讯，推动代表处政策类业务水平的提升。 政策类项目包装 积极创造条件参与全国各地政府层面的有关公司业务发展的政策制定、规划和实施方案编制、研讨，各类重大项目的评审，引导政府和公司向我司业务靠拢，协同公司有关部门提供整体解决方案。 申报工作 项目申报 关注项目申报动态、积极组织公司相关部门参与各类诸如：金太阳、光电项目、节能奖励等项目申报，提供政策咨询服务，必要时深入一线提供帮助和指导。制订项目申报管理办法，明确奖励措施。 资金申报 制订申报计划和预算，关注资金申报动态，建立政府资源和申报类型数据库，做好档案管理，处 理好验收之前各环节的衔接工作，监督资金使用情况。制订资金申报管理办法，明确奖励措施。 其他申报 围绕认证、标准、评选、入协等工作，提出申报建议，配合有关部门实施，并做好档案管理。 备注：在宏观政策、区域政策、政策类项目方面2012年各完成向公司提交三篇以上的专项报告；完成公司规划的申报工作的组织和落实；完成公司领导和市场总监交办的其它