110327中石油回顾片文案.docVIP

影像宣传片创作脚本 - PAGE 6 - 中国石油东北化工销售公司5周年片文案 整体框架 开篇部分 以过去五年国内的硬环境和中石油集团一脉相承的“大庆精神、铁人精神”作为统领全片的引入点，引入主题：“争做国内一流石油化工销售企业”的征程。 正文部分 第一部分 公司发展历程回顾 第二部分 调运职能 主要阐述内容： 以““一个服务，四个确保”的经营宗旨、以局部次优换取整体最优的物流理念为引入，简要介绍公司减低运输成本，提高运输效率的方式和成绩。 列举沿海中转仓储基地和自备车项目作为重要实例说明问题。 面对突发性事件造成运输紧张情况，公司的应对 总结公司从“企业物流”向“物流企业”的成功蜕变。 第三部分 销售职能 主要阐述内容： 有销售的重要作用作为引领，引出公司的销售政策和成绩。 以公司面对2008金融海啸的政策和成绩来论论证公司的整体策略 公司于地方政府的合作与互助 公司对海外市场的开拓 公司在网络终端上对战略合作关系的搭建 公司在新品研发方面的政策和前瞻性 总结 第四部分 管理职能 主要阐述内容 有公司管理监督理念（李总的话）引入这部分的阐述 公司管理理念的具体阐述 公司对市场脉搏的把握和对企业方向的掌控 ERP企业资源计划系统等对公司规范化流程化所起到的作用 第五部分 党建工作 主要阐述内容： 由党建工作在企业中的重要性引入这部分的阐述 公司党建工作的情况介绍 民主建设的情况介绍（铁人精神大庆精神的融入，民主和谐氛围的营造） 党建对企业文化建设的思想指导 尾篇部分 未来的展望及总结 文案： 开篇： 低温雨雪冰冻灾害、汶川特大地震、舟曲泥石流灾害、全球金融海啸、国际原油大幅走跌、国内化工市场剧烈波动…… 过去的五年是充满艰难险阻的五年…… 就是在这样的五年里，中石油东北化工销售公司秉承中国石油集团一脉相承的“大庆精神、铁人精神”，及时把舵，依靠真诚的服务和一体化销售等措施逆流而上，踏上了“争做国内一流石油化工企业”的漫漫征程！ 征程 ——中国石油东北化工销售公司“争做国内一流化工销售企业”纪实 建议：作为专题片片名尽量简短有力，因为涵盖两条信息，信息量较大，可采用主副标题相辅相成的模式。 正文： 整合的力量 2006年6月2日，在中国石油集团领导 “大市场、大营销、大贸易” 高屋建瓴的发展构想指导下，中国石油东北化工销售公司在沈阳宣告成立！ 中国石油东北化工销售公司整合中国石油东北区域5家化工销售企业，打造“以科学发展观和构建和谐企业引路”的集约化经营、垂直化管理、专业化销售公司。 五年征程漫漫，中石油东北化工销售公司坚持“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念；以中国石油利益最大化为目标；以服务市场、服务生产企业、服务区外公司为根本原则；积极履行中国石油赋予的“调运、销售、管理”三大职能，优化营销布局，健全营销网络，完善销售渠道，提高运营效率，从产品销量，到营业收入，再到产品调运量的实现了节节攀升字幕：统销商品量增长55％，东北地区销量增长31.8%，如今已经发展成为旗下拥有七家分公司字幕：大庆、吉林、抚顺、辽阳、大连、营口、？、九个职能处室，六个业务处室和一个调度中心的东北石油化工销售产业龙头企业。 公司现有员工 人 总资产 亿元，年销量 余万吨，年销售收入约 亿元，年物流调运量 余万吨，上缴税费 万元。 从“企业物流”到“物流企业”（调运职能） 五年来，中石油东北化工销售公司始终坚持“一个服务，四个确保”的经营宗旨字幕：“效率优先，兼顾效益”，以局部次优换取整体最优的物流理念，采用一系列有效措施控制运输成本字幕：以计划为龙头，从优化结构上降费用 以装车为重点，从单车增量上降费用 以双赢为前提，从运价调整上降费用 在仓储及配送管理上挖潜力，找效益，并采取灵活多变的运输方式，充分发掘公、铁、海运输中的边际效益，在提高运输效率的同时，最大限度地降低运输成本字幕：产品交货期缩短了4到5天，企业库存下降了约50%，产品在途量压缩了约20%。，建成提供大规模、多品种、高效率服务的物流配送体系。 2008年，公司斥资3亿在营口鲅鱼圈港兴建海运中转仓储基地，字幕：液体化工产品库区总罐存7万立方米，年储运能力60万吨；固体库房总库存3.1万平方米，年周转量90万吨。于此同时，公司还上马自备车项目，两个项目建设期间，公司领导高度重视，上下联动一体，密切配合保证了两大项目的如期建成、顺利投用。促进公司的市场驾驭力和发展力迅速增强，成功铸就了中国石油化工产品的“风火轮”与“蓄水池”。 一路走来，面对雪灾、地震、奥运、暑运等一道道空前运输难题，公司快速启动应急预案，科学、合理、有序运作，有效地保障了调运体系的畅通，以实际行动实践着“前方不断货，后方不堵库，中间不断流”的铮铮承诺。 除此之外，公司还