机修车间副主任 岗位说明书.docVIP

PAGE 第 1 -页 共2页 工作基本资料 岗位名称 机修车间副主任 岗位编码 所在部门 机修车间 现任者 等级范围 现任职人数 1人 职位性质 专职 可兼职岗位 安全员 岗位性质 中层副职管理岗 现任者签字 上级签字 制表日期 2010年10月20日 组织中的位置 直接上级 机修车间主任 直接下级 副主任、技术员、钳工班长、焊工班长 外部关系 动设备及配件厂家 内部关系 石化各部门 晋升岗位 机修车间主任 轮换岗位 工作概要 对全厂机泵设备进行维修保养确保其正常使用，及时完成公司的小型焊工工作，车间的管理、培训、考核工作等，做好新上设备的开工准备工作。协助车间主任做好车间管理工作。 工作内容 岗位职责 工作清单 主要工作流程和标准 1、设备管理 1、对大型设备定期（8小时）巡检，普通设备1天/次 巡检制度、钳工工作流程 机修车间维修标准 压缩机维修细则 2、对设备的日常维护、维修工作；突发事故的抢修工作 3、根据生产需要提包备品备件；检修计划 4、根据生产需要组织员工进行大检修 5、详实记录设备的维修情况和设备情况并有详细的台帐 2、焊工工作 1、工艺管线等设备的补漏工作，氩弧焊焊接实施工作 焊工工作流程 机修车间焊工维修标准（细则） 2、厂区内的小型改造工作 3、其他车间需配合的焊工工作 4、公司交给的临时性焊工工作 3、安全工作 1 、严格执行操作票制度 公司安全制度 车间相关安全制度 2、及时发现安全隐患并彻底整改 3、严格执行安全操作规程。 4、做好消防设施维护保养工作。 4、成本管理 1、废旧物品分类保管，尽量做到修废利旧， 机修车间费用控制标准 低值易耗品管理办法 2、配件使用做到能修不换，用多少领多少的原则 3、做好技术革新工作 5、部门事务管理 1、制定、实施部门工作计划、资金预算 培训制度、考核制度 行为规范、机修车间制度 2、部门员工培训、考核等管理 3、现场管理 4、劳动纪律管理 5、每天召开交接班会 6、修订完善及执行工作标准及流程、岗位说明书、制度等 岗位说明书 权限与责任 权限 1、所有动设备的保养、维护、维修权 2、 所进动设备及配件的质量监督权 3、对本部门员工工作的监督检查权及业绩的考核评定权 4、部门工作计划的制定权 5、部门费用预算的制定、执行权 责任 1、对车间安全负责 2、对车间工作结果负责 3、对本部门员工考核结果负责 4、对南区工作负责 任职资格 项 目 必备要求 学 历 高中及以上学历 专业教育 化工机械专业、钳工专业及相关专业 职业资格证书 中级钳工证 特定 能力 个性因素 亲和力、合作性、责任感等 身体状况 身体健康 管理能力 计划、组织、沟通、协调、控制、激励等能力 其它能力 口头表达、书面表达、办公事务、办公软件应用能力等 工作经验 5年以上动设备维修工作经验，含1年基层管理及1年本岗工作经验 主要考核内容 职责范围 工作结果或绩效指标 设备管理 保证全厂机泵设备完好率100% 焊工工作管理 施工通过率95%； 安全管理 安全无责任事故 成本管理 按节能降耗实施控制办法执行 部门综合事务管理 培训计划完成率不低于90%；培训参与率不低于90%；部门内员工满意度；修订管理制度、工作流程及标准、岗位说明书 主要培训内容 项 目 培训方向 职业资格证书 高级钳工 能力培训 专业能力 大型动设备的理论、维修、维护知识 其它能力 管理经济学、组织行为学、战略管理、管理沟通与谈判、财务管理等。 工作条件 工作场所 办公室、设备所在地 工作时间特征 正常8小时白班 、随时可能加班 工作环境 室外冬冷夏热、与害物接触、噪音大 工作设备 钳工所有工具 其它