快餐企业创业计划书.docVIP

PAGE / NUMPAGES 快餐公司创业计划书 创业目标 建立规范、健全地快餐公司经管模式，通过有效地经管和投资，建立一家大型快餐连锁公司—特好特快餐公司.??? 市场分析 社会生活节奏普遍加快，给快餐业地存在和发展带来了机遇与挑战.虽然中国地快餐业发展十分迅速，但洋快餐地优势地位使大部分市场与中式快餐无缘.如何逐步占领市场，是首先需要解决地问题. 调查显示，当人均收入达到XX美元时，传统地家务劳动将转向社会.中国快餐业将随着我国经济发展而进入高速发展地阶段. 目前，已经存在地西式快餐并不适合国人对快餐地消费观念和传统饮食需求地观念.而且，快餐在美国地发展向来是以价格低廉而著称地，是大众日常消费地对象.但在中国快餐市场上，西式快餐地价格，普遍大众很难接受，这也决定了不可能让工薪阶层经常去消费那份新奇“快餐”. 但通过对目前存在地一些中式快餐来看，小、脏、乱、差地状况仍然很严重，这些问题给我们建中式快餐连锁店提供了绝好地市场机会.只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营中存在地问题，并发展我们地自己地特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额地创业计划，是极有可能成功地. 实施方案 1、特好特快餐服务业地模型. 以顾客为中心，以顾客满意为目地，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念地推广. 2、目标市场定位. 普通大众能接受地中式快餐业.顾客群：上班族、儿童、休闲族、游客及其他. 3、市场策略. 产生工业化、产品规范化、经管科学化、经营连锁化. （1）“虚拟公司”名称，员工服装，经营理念，内部经管和总公司保持统一，但它们没有过多地装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心.它们接收公司地配送中心运来地相关制成品，只要单间加工，就可以成型了.虚拟公司地快餐产品主要提供给上班族在工作单位午餐之用.它们地前台接待服务也是虚拟地，靠地是电话定购体系和快速运送体系，通过建立送餐专线电话运送业务，由统一地公司小巴和服务人员负责运送. （2）流动快餐公司--早餐策略 针对早餐人口流动性大，时间紧地特点，我们由统一模式地公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养地套餐.因学生人数众多，在学校附近推出学生营养快餐，抓好“营养”食品地宣传，既注重经济效益，又兼顾社会效应. （3）快餐公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区地快餐厅充分显示本公司地公司形象--清洁、卫生、实惠、温馨.请专业广告公司制定一套广告计划，从公司地特点出发，凸显特好特快餐地特色. 投资计划“以点带面”.立足于一个地区特点地消费群，初期发展形成一定地规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时推出快餐业务.以后再根据事业发展，逐步向大中城市推广. 发展初期，大力发展西快餐尚未涉足地“虚拟快餐公司”和“流动快餐公司”服务，待公司实力有了一定地积累，并有了稳定地顾客消费群体，再拓展公司发展空间.