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. . . . . . . . . . * . . . . . . . . . . . . . . . . . . 八、C--检查阶段 心内科:C检查与A持续改进混在一起。 骨二科:无检查阶段及检查情况。 * 九、A-处理阶段 接受 制度化 继续监控,确保稳定运行 从单一部门到全院 分析原因 寻找进一步改进空间 下一个PDCA 推广 放弃 持续 * 九、A-处理阶段 功能科、内分泌:缺乏A标识:PDCA环中缺一键。 泌尿外科A阶段不明确。 * 谢谢! * . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、 四、U-问题的原因分析 制作步骤 分两个步骤: 1、分析问题原因/结构。 A、针对问题点,选择层别方法(如人、机、料、法、环等)。 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素)。 C、将找出的各要素进行归类、整理,明确其从属关系。 D、分析选取重要因素。 E、检查各要素的描述方法,确保语法简明、意思明确。 * 一、 四、U-问题的原因分析 分析要点: a、确定大要因(大骨)时,现场作业一般从“人、机、料、法、环”着手,管理类问题一般从“人、事、时、地、物”层别,应视具体情况决定; b、大要因必须用中性词描述(不说明好坏),中、小要因必须使用价值判断(如……不良); c、脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜从行动而非思想态度面着手分析; d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系,小要因应分析至可以直接下对策; e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素,请以关联性最强者为准(必要时考虑三现主义:即现时到现场看现物,通过相对条件的比较,找出相关性最强的要因归类); f、选取重要原因时,不要超过7项,且应标识在最末端原因。 * 一、 四、U-问题的原因分析 2、鱼骨图绘图过程 A、填写鱼头(按什么不好的方式描述),画出主骨; B、画出大骨,填写大要因; C、画出中骨、小骨,填写中小要因; D、用特殊符号标识重要因素。 要点:绘图时,应保证大骨与主骨成60度夹角,中骨与主骨平行。 * 一、 四、U-问题的原因分析 使用步骤 (1)查找要解决的问题; (2)把问题写在鱼骨的头上; (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题; (4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出; (5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因; (6)拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题。 (7)针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题); (8)当深入到第五个层次后,认为无法继续进行时,列出这些问题的原因,而后列出至少20个解决方法。 * 一、 四、U-问题的原因分析 鱼骨图原因分析 病因室:小骨内容混淆重复。 消化科:鱼头未注明问题。建议问题为“肠镜检查前肠道准备达标率低”。 药剂科:鱼骨图:用纯手工绘制的。鱼头问题:“为何I类切口手术预防用抗菌药物合格率低”。题目为“降低I类切口抗菌药物使用率”,那么问题是“I类切口抗菌药物使用率高”。 呼吸内科:鱼头未标注问题。 * 四、U(问题的原因分析)1.鱼骨图分析 * * 解析 一、 四、U-问题的原因分析 泌尿科:鱼头问题:临床医生带教合格率低,但题目为:提高学生临床带教的优秀率,问题是“优秀率”、“合格率”不一致。 神经内三科:鱼头问题:因为住院病案甲级率(95%)不达标,应写“住院病案甲级率低”。 功能科:鱼头问题为“未能及时汇报符合危急值定义的诊断”标注问题不明确,应为“超声危急值报告率低”。 介入科、影像科:鱼头问题:影响住院病人服务满意度;鱼头问题:危急值报告执行率;不确切。鱼骨大小骨无箭头。 肾内科:鱼头问题:感染,应与题目所解决的问题对应。 * 鱼骨图原因分析 普外二科、病理科:鱼骨的大骨未标注箭头。心内科:鱼骨标注排列错序。 麻醉科:鱼头未标注问题,大小骨内容混淆,大小骨箭头方向标注反过来(与习惯不同),小骨无箭头。 脑外科、产科:鱼头无问题标注。 * 机 法 料 环 保存方法不当 取材不够充分 病人送检中液体漏出 对粘液及血液等处理有缺陷 设备质量不稳定 制度流程不完善 医师、技术员培训不够 人 诊断医师经验不足 技术员操作能力不一致 2、分析准确率低的原因(鱼骨图) 准确率低 * * 急诊没有心电图室医生 家属
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