构建企业经营分析体系.pptVIP

战略执行中的 运营监控与决策 －－构建企业经营分析体系 企业CEO如是说 “企业发展很快，业务规模也在不断扩大，我也想好好思考企业的战略问题，但是企业的业务决策大小都要我决定，我每天工作16小时都不够用，还要不断的“救火”，哪里还有时间思考战略？授权一授就乱，不授权自己累死。” “企业发展十多年，最大的转变是我越来越多的关心资本和人力资源的战略问题，而业务运营问题需要的是定期的分析和集体决策。” 某企业高层的苦恼：决策目标不明 哪些数据有用，谁也说不清楚 指标的定义不统一，数据口径不一致，导致争吵 提纲 高层管理者应该做什么 经营分析的理由和结果 精细化管理之数据分析 企业发展的不同阶段对高层管理有不同要求 势－－战略定位与规划 道－－业务策略与核心能力 术－－操作工具与技能 企业遇到的问题 随着企业的不断发展和规模不断扩大,高层管理者的更多挑战是在于思考企业的未来而同时又要管理企业的现在。如何用更少的时间更有效更准确的管理企业的现在？ 企业规模不断扩大，面临竞争加剧，原来靠直觉和经验作决策的风险增加，如何保证决策的全面和准确？ 企业在战略执行的过程中是否保障了战略重点？核心能力的建立如何衡量？可持续性发展的核心指标是什么？先解决什么问题?如何解决? 品牌和促销的广告究竟应该怎么做？你的