集团财务管理制度设计框架.docVIP

PAGE XX集团财务管理制度设计框架 XX集团现行财务管理症结诊断和分析 缺乏有效制度 会计信息失真 会计信息不及时 内部控制失效 权力分配与制约失当 预算考核制度不当 机构运作失灵 资金控制不力 …… XX集团加强财务管理目标 制度设计基础 目的 统一规范财务管理，维护国有资产的保值增值，维护的投资者和债权人的合法权益。 增强集团运作的效率性和安全性，提高公司经济效益。 财务管理人员在经营管理中应遵循的规范说明。 制度的适用范围 从组织结构上看，企业集团是围绕核心企业组成的，由核心企业、紧密层企业、关联层企业和松散层企业构成的具有层次结构的企业群体，当中每一类型的企业都可能对企业集团