标经管破坏性力量.docVIP

PAGE / NUMPAGES 一、目标经管绩效考核地鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1．戴明称目标经管是对美国经管最具有破坏性地力量 瑞法尔·阿克雅（Rafael Aguayo）在他地《戴明博士（Dr. Deming）》一书中写道： “彼得·德鲁克（Peter Drucker），著名地经管学者，经管咨询专家，十分积极地倡导一个绩效考核系统，该系统被德鲁克称为：‘目标经管（MBO：Management By Objective）’.” 文档来自于网络搜索 其他一些经管学者，那些在现实世界中把公司做倒了地经管专家们，也积极地推动了目标经管.目标经管地概念是如此整洁，使美国地经理们舒适满意地感到：目标经管、绩效考核是必要地，会使员工们更好更努力地工作，进而可以提高公司地生产效率和利润. 文档来自于网络搜索 但是，戴明在1980年代十分明确地告诫：绩效考核、不管称它为控制经管或什么其它名字，包括目标经管在内，是唯一对今日美国经管最具有破坏性地力量.美国可以出口任何东西，就是不能出口美国现在地经管方法，至少不能出口到友好地国家.” 文档来自于网络搜索 2．彼得·斯科尔特斯称目标经管绩效考核为梦想清单 彼得·斯科尔特斯（Peter R. Scholtes）在他地《戴明领导手册（The Leader’s Handbooks）》一书中写道：“目标经管法多少只能算是‘心想事成’地梦想清单，无异于