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PAGE / NUMPAGES 核心员工培训 企业如何留住核心员工? 编者按：现代社会，人才看重地大多是发展前景和待遇，这就为吸纳人 才提出更高地要求，无论政府还是企业，要想吸引人才、留住人才，必 须为人才创造良好地发展前景，做到事业留人、感情留人、待遇留人. 今天，《本周话题》栏目特别邀请到山西恒山实业有限公司人力资 源负责人吕琪、山西南自晋能自动化成套有限公司行政综合部副主任马 宇，就“企业如何引进人才，留住核心员工”这一话题进行探讨. 核心人才 无法替代 主持人：什么样地人才是核心人才呢？您怎么看核心员工地呢？ 吕 琪：我认为核心人才是专业技术人才和高级经营经管人才.被 企业认可地员工就是核心员工.比如从销售角度来说，业绩高地也是核 心员工.不过，最重要地是对企业地文化融合度最高地人肯定是核心员 工.在企业可以稳定地人，一定是核心员工，因为他地忠诚度高.核心 员工不仅在技术、经管上都有自己地专长，更重要地是他们地技术、知 识、客户关系和资源在短期内别人无法替代，往往因为他们地离去而使 企业元气大伤，因此，要解决这个问题，企业就需要进行知识经管. 各种方式 吸引人才 主持人：您认为企业在引进人才时，最看重哪些方面？他们又是如 何吸引人才地？ 马 宇：我认为企业在引进人才时，除了个人地自身所具备地能力 外，个人对企业地忠诚度也是我们在选人