晨会意义重大.docVIP

晨会意义重大，之所以很多人觉得没有意义，是因为晨会没有开好，要么成了批斗会，要么成了跟打了鸡血似的洗脑会。 首先要了解晨会的目的：培训和激励。每天大家集中在一起的时间可能最多也就是每天的晨会了，这个时候解决共性问题，强调重点工作，分享方法技巧等都是效率最高的。其次，一天之际在于晨，个人并不提倡过量打鸡血，但是以一个精神饱满的状态投入到新的一天的工作也是必不可少的，试想员工萎靡不振，上班比上坟还难受还不如干脆辞职了事。 其次，要有一个适合自己公司晨会的模块。 当然晨会还与主持人的自身水平密不可分。晨会开的好，团队士气、销量都会取得质的提升，开不好就会怨声载道，无异于浪费时间。至于说晨会的具体形式，是站着开还是坐着开、时间长或短等都是次要的，关键是要合适并起到应有的作用。 l 早会目的及意义： 一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于10分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。 1．早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 2． 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 3． 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 4．早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地 晨会是管理者的必修课之一，遗憾的是至今好多管理者都不会开，或者根本不开晨会。当管理者做不好，或者不理解的时候，就会认为晨会只是一个形式，其实则不然。每天的晨会可以分享大家昨天的工作心得，提升技能，总结成功与失误。还能让团队提升士气，分享快乐，让大家开心的投入到今天的工作中。从长远角度看，良好的晨会可以提升人员素质，提高团队凝聚力，建立良好的企业文化基础。 以上都是客套话，以下是晨会的实战内容。 一、晨会的时间：每天早上开始时间在营业前10分钟，前提是大家都已经换好工作服装。事先规定好，每人的发言不能超过一分钟，如果超时，主持人可以提示发言者，并根据内容决定是否中止，并给予一句话的时间，请发言者总结。 二、晨会的地点：大家围站成一个圆圈，每个人都能看到其它成员的地方。 三、晨会的人物：团队所有成员，主持人开始有站长主持，等到团队成员学会如何开晨会后由工程师轮流主持。没有任何规定主持人必须是站长。我无数次的跟团队中的成员说，我们的晨会一定要坚持，即使只剩下2个人，我们也要开一个对口的晨会。 四、晨会的七项必备内容： 1、主持人宣布晨会开始，可以通过趣味游戏（以后老J会再专门整理晨会游戏）或者激励口号调动晨会气氛。 2、检查团队成员出勤情况，通报未出勤原因。检查人员工作服装穿着情况，并适当点评。 3、主持人做简短的昨日工作总结，简短的通报或管理发文。 4、请团队成员每个人都轮流发言，发言内容是昨天学到的技术或销售技巧、工作心得、提示团队成员工作注意事项，或者是昨天的未解决的疑难问题、营业数据，客户关系问题。重点在于大家的技术知识交流，如果用心，每天都可以学到十几条有用的技术信息。如有新成员加入团队，要此要请新加入员工自我介绍，并掌声欢迎。 5、主持人在团队成员发言后做简单的点评，并主持发言顺序，控制整体时间。 6、全体成员发言结束后，主持人就当日工作重点进行安排。 7、结束：对近期表现好的员工以“爱的鼓励”进行表扬，爱的鼓励一定要有针对性，要能发现昨天工作中非常好的点，以明确我们团队提倡什么，鼓励什么？最后，选择出明天的晨会主持人并结束会议。 五、晨会的内涵： 相信大家看了以上部分，肯定是没什么感觉的，如果你也会晨会的话，以上的内容肯定都有一定了解，现在我们深入实战，丰富一下晨会的内涵到底是什么？ 1、晨会能做什么？ 对于团队来说：晨会是打造团队凝聚力的有力武器！一个执行力强的团队，必然是从小事做起。就像一个战斗力强悍的军队一样，他们的执行力是从哪里来的？不是在战场上遇到敌人的那一瞬间你喊：“冲啊，杀啊”那一刻才有的。执行力是从无数个日子里反复的执行“立正，稍息”中锻造出来的。如果一个团队连一个拓展的小游戏或“爱的鼓励”都不能协调一致的完成，那么你还指望这个团队能做成什么大事呢？ 对于团队成员