海外传媒集团的财务经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 海外传媒集团地财务经管 世界上著名地跨国传媒集团，包括美国在线－时代华纳（AOL?Time?Warner）、贝塔斯曼（Bertelsmann?AG）、新闻集团（News?Corporation）、维亚康姆（Viacom）、维旺迪（Vivendi?Universal）和迪士尼公司（Walt?Disney?Company）等，其负债率都比较低，固定资产与财政收益比都很接近，说明他们地财务经管都处于良好状态.相比之下，美国在线－时代华纳地效率最高，其次是新闻集团，而维亚康姆由于负债高影响了整体效益.①财务经管对传媒集团地重要性可见一斑.本文试图对这些跨国传媒集团财务经管地经验和策略做初步总结.　　财务工作地重要地位　　毫无疑问，财务工作在任何一个海外传媒集团中都处于不可替代地重要位置.不管是传媒集团地日常运营和经管，还是资本运作、公司上市、企业并购等重要工程地实施，都离不开财务部门地支持.不敢想象，一个拥有几十个甚至上百个子公司地传媒集团，每天有大量涉及采编、广告、发行、投资等方面地现金流，如果没有完善和科学地财务经管系统，如何能够保持正常地运营？传媒集团对财务工作地重视，仅从一个职位便可管窥：跨国传媒集团地首席财务官（CF0）始终位列集团少数最高经管层地名单中.　　对财务部门在传媒集团地重要性，曾在新闻集团从事多年财务经管、现任星空传媒集团（中国）副总裁李映红有句话：“在整个传媒集团地架构中，财务在哪里，总部就在哪里.”②据介绍，新闻集团有两个总部：一个在悉尼，是新闻集团在澳大利亚上市公司地总部；另一个在纽约，是对全世界业务进行经管地总部.无论在哪，财务部门始终是总部地最主要组成部分，首席财务官始终是公司少数最高经管层成员之一.集团内有个管委会，相当于一般公司地总裁办，由集团董事长默多克、集团总裁、首席财务官和法律总顾问组成.下属子公司地最高经管层基本由总经理、总编辑或内容负责人和财务总监组成.无论集团还是子公司经管中，财务负责人始终受到充分重视.　　财务部门地基本职能　　新闻集团地高层都知道，每周四上午，新闻集团在全世界地几个核心公司地财务总监会及时把当地汇总地财务报表传真给默多克.拿到财务报表后，他会很快地看几个大报、大台地业绩.如果某个地方出了问题，他会拿起电话不管时差立即跟当地地负责人联系.不管在世界地哪个角落，通过传真机收财务报表是他经管新闻集团地生命线，这个习惯默多克永远都不会改变.③对财务部门地职能，我们如果打个比方，可以说：倘若跨国传媒集团遍及世界地子公司是粒粒珍珠，财务就像一根红线把它们全部贯穿起来，从而让集团地最高层能够把所有地珍珠握在手中.　　具体来说，传媒集团地财务部门主要发挥以下几个方面地基本职能：　　一是提供决策依据.财务部门要收集全世界子公司地经营信息，通过财务报表和财务总监地分析，提供给决策者作为高层拿主意地重要依据.财务部门向上地汇报，喜要报，忧也要报.　　二是控制子公司.传媒集团主要通过财务报表和现金流两方面对子公司进行控制.子公司总经理就重大业务向集团总裁申请批准后，对子公司经管有相当大地权力.集团对子公司进行具体经管，财务报表是最重要地，甚至是唯一地手段.此外，子公司在运营中会产生大量地现金流，集团可以对不同子公司地现金进行合理调动，比如去投资其他领域.　　三是进行税务经管.一个传媒集团如果财务部门不擅长税务经管地话，可能会向税务部门支付相当多地税金.以新闻集团为例，其在全世界50多个国家有业务，他们地财务人员非常本土化，深谙各个国家地税法，能够进行合理、合法地税务经管，上税额度占总收入地比例比其他地传媒集团要低.　　四是控制现金流.一个跨国传媒集团地财务部门其实相当于一个跨国银行.和记黄埔地首席财务官曾经自豪地说：“我们地司库（现金控制队伍）地现金经管能力比世界上任何一个银行都成功”.财务部门应当对风险投资、现金经管以及银行利率等非常熟悉、随时掌握，知道如何合理、有效地经管现金，让公司地资金在每个时段都发挥最大地价值，创造最大化地利益.　　财务部门地人事结构　　根据笔者了解，一个跨国传媒集团财务部门地结构基本如图.集团税务经理主要负责税务经管工作；集团经管会计师主要对内，向经管层提供财务报告和决策依据；集团工程经理负责对新工程（如集团地并购案）进行财务分析和业务论证；司库则负责对现金进行经管；集团注册会计师主要对外，按照相关规则（如在美国需遵循美国通用会计准则GAAP）做帐给股东、证监会看；集团系统会计师首先要懂会计，同时还要懂IT，能够给集团财务地ERP经