【精选】最新公司年度经营计划和公司预算(完整版)演示课件.pptVIP

（四）关于资本预算 可结合项目管理的要求按下列流程决策： 1、提案 （1）董事会提案：从企业发展的角度，具有战略性的项目投资； （2）总裁提案：从实施发展战略的角度，提出具有中期和短期效应的项目投资 （3）管理层提案：从职务角度提出短期和紧迫性的项目投资 2、论证。净现值法、现值指数法、内含报酬率法、回收期法等 3、立项。 4、计划 （1）人员计划 （2）资金计划 （3）实施计划 * 三、完善公司预算执行过程的控制机制 * 内部控制措施检索 不相容职务要分离 岗位职责要清晰 相互联系与相互制约的关系要建立 行权要经授权 关注： 成本与效率的原则会制约内部控制 * 根据公司治理的要求建立分 层的公司财务监控制度 公司控制分层 （1）投资人 （2）经营者 （3）管理者 （4）雇员 * (一)、建立以投资人为主体的内部财务监控制度 A、控制主体－－股东 B、控制客体－－经营者及企业的经营活动 C、控制目标－－企业价值、财产安全、能如实获 得报告 D、信息沟通－－财务会计报告 E、控制手段：完善公司治理结构 决定会计政策