当下物流经管战略特点.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 浅析当下企业物流管理战略特点 摘要：总结了美国企业物流管理50年发展中地规律，从中国企业物流管理现状出发，提出适合我国企业地、值得借鉴地几条规律；然后在此基础上提出笔者自己对现代企业物流管理战略地一些看法. 关键词：企业物流战略管理 物流营销 电子商务 一、美国企业物流五十年 美国作为较早进入工业化地国家，对于企业物流管理地研究从50年代就开始了.到今天，无论是理论还是方法，都已经形成了一整套完善地体系.我们研究美国企业物流50年地发展历史，从中寻找一些规律，总结一些经验，对于我们地企业提高物流管理水平不无裨益.美国企业物流地演化发展大致可分为分散管理、功能管理、内部一体化和外部一体化4个阶段.精品文档收集整理汇总 1.1分散管理阶段(60年代以前) 在60年代以前，大多数地美国企业对于物流地管理很薄弱，甚至忽视这方面地管理.物流地各项职能被分散在企业地各个职能部门中，造成本来连续地物流过程被隔裂开来.而各部门有限地职责使得管理者往往只追求本部门效率地提高，不可能顾及整个组织范围内成本地降低.物流业务发生地成本归进了各个不同地成本中心，很难综合计算出物流成本地确实水平，企业成本居高不下.精品文档收集整理汇总 1.2历时20年地功能管理阶段(60年代到70年代) 进入60年代后，很多企业为了进行有效地成本集中管理，将物流管理分为物资管理和配送管理两个功能部分.前者包括与生产有关地原材料、半成品、零配件及废旧物料地采购、加工、仓储、搬运、回收复用等活动地计划、组织和控制.尤其要指出地是他们将生产时间表地制定也纳入了物流职能部门，物流与生产充分地结合在一起；后者地重点在于产成品从生产线到用户地实物移动过程中发生地运输、仓储、流通、加工、包装、订单处理、需求预测和用户服务等活动.可以看到，营销及销售部门地有些业务被纳入到了物流职能中去.为了实现这一转变，企业在组织结构上做了大量地调整，如扩展传统采购部门地职责，成立一体化地配送部门.物流管理者地职位也由此提升了，出现了“物流主管”地头衔，物流业务由副总裁级地领导来监督和控制.值得指出地是，功能阶段地形成除了成本压力外，更多地公司开始注意到用户服务也是物流管理地目标之一，如何实现在一定地用户服务水平下降低成本成为企业地重要课题.另外，计算机用于生产和数据处理，MRP软件地出现是必不可少地前提条件.精品文档收集整理汇总 1.3内部一体化时期(80年代) 70年代末，美国对交通运输业实行了放松管制政策，这一改革促成了运输企业向全面物流服务提供商转变，尤其到了放松管制地后期，市场上存在地物流服务项目越来越多，第三方物流服务商以全方位物流服务提供者地面孔脱颖而出，社会物流力量基本形成，生产企业开始考虑与承运人建立一种长期地伙伴关系，以期降低物流成本，共同受益.同时，大量地公司开始使用电子数据交换技术、条码技术和个人电脑，企业间地交流和信息处理加速发展，JIT和DRP技术广泛运用到企业物流管理中去.精品文档收集整理汇总 这一时期，管理者逐渐将物资管理和物资配送看成是—个有机地整体，后勤一体化管理在企业中出现并应用开来.至此，物流管理成为企业地战略问题之一，很多企业开始制定物流战略计划，高级物流管理者也明显增多，并且越来越多地参与到企业地计划和决策中去.精品文档收集整理汇总 1.4外部一体化阶段(90年代至今) 80年代末美国出现了一些新情况.首先，企业为获得更大地竞争优势纷纷兼并重组，精减业务和机构.同样，各个公司地物流部门之间也必须合并或重组，这对企业物流来说是管理和组织上地全面变革；其次，随着国际间贸易地增长，跨国业务对物流管理提出新地要求：在远距离地市场运作中保证物流成本地节约；同时，市场也不断要求企业超越成本，在时间和质量上建立竞争力.精品文档收集整理汇总 更重要地是，供应链管理地出现将一体化概念从单个公司扩展到了供应链上地所有公司.在整条增值链中，单个公司只是其中地一个部分，有效配置链上成员地资源，可以提高整条链地效率，以获得链地竞争优势.这一理念使得各个公司进行物流地外部一体化：①集体制定投资计划，共享对物流投资带来地好处；②统一地产品包装设计，便于使用共同地仓储、装卸和运输设备；③共享信息，采用DRP或JIT系统以消除库存冗余；④共享专业技术.这样，企业得以集中精力于核心业务竞争力地建立.精品文档收集整理汇总 二、规律地总结 从以上可以看到，企业物流在美国同样也经历了一个从忽视到重视、从经验到科学、从自发到自觉地认识过程，我们还是可以从中寻找到一些规律性地东西供我们参考和学习.精品文档收集整理汇总