成本经管标准系统.docVIP

PAGE / NUMPAGES [摘 ?要] 成本经管与控制是施工工程工程部经管地中心，也是施工企业能否盈利地关键，但目前施工工程成本经管系统大多是以整个施工企业为出发点来构建地.本文从施工工程部地角度来构建工程成本经管系统，通过对施工过程中成本经管活动地分析，建立了施工工程成本经管模型.??? [关键词] 工程经管；成本经管；经管模型；挣得值法 ??? 1、引 言??? 在施工工程经管活动中，成本经管是一个逐步明晰化地过程.从工程地筹备、实施到最后地竣工，经管人员在每一个阶段都必须有效地使用专门知识和技术去预测和控制成本，并不断地协调成本目标与工期目标、质量目标之间地关系，以确保整个工程能够保质保量地如期完工，实现预期利润.但是，要在工程一开始就做出精确地成本估算，并要实现对成本地实时监控，掌握成本与工期之间地对应关系，在手工操作地情况下是很难办到地，因此必须建立施工工程成本经管信息系统.??? 2、施工工程成本经管系统??? 工程成本经管系统（PCMS，ProjectCostManagementSystem）是通过对成本地预测、估算、核算来实现对成本地控制地，它体现了成本信息化地过程.目前地工程成本经管系统大多是从投资者地角度来经管工程成本地，施工企业地成本经管系统则往往是从整个企业地角度来构建地，以施工工程部为主体而设计地成本经管系统并不多见.但是，施工企业由于其特有地经营经管模式又非常有必要而且有可能建立施工工程成本经管系统.首先，工程工程地施工是以工程部为单位进行地，工程部是作为成本中心而存在地.工程部经理人员地主要任务之一就是通过对工程成本地事前预测、事中控制和事后评估来降低成本，实现盈利.其次，工程工程地施工通常是分散进行地，经理人员独立负责整个工程人、财、物地经管工作，工程部也可以被看成是一个独立地生产运作机构，它与整个施工企业地联系并不是非常紧密.再次，作为工程部地经理人员要将工期计划、成本计划与质量指标很好地结合，及时地跟踪成本计划地执行情况，合理安排资源，采取相应地成本控制措施，如果不利用信息系统几乎是不可能完成这些工作地.??? 以施工工程部为对象建立地施工工程成本经管系统构建地方法与一般地信息系统是一样地，不同点在于通过对工程部成本经管活动地分析，建立关于施工工程成本经管地模型.此模型不仅要反映工程成本经管地过程，帮助经管者合理规划资源，核算各项成本指标，更要能够动态地描述出计划成本、预算成本和实际成本之间地关系，为经管者进行成本控制提供指导.??? 3、施工工程成本经管模型??? 3.1 施工工程成本经管活动分析??? 施工企业在与客户签订工程施工合同后成立工程工程部，工程部地主要职责一方面是根据施工合同地要求，按质按时地完成施工工作；另一方面是通过对整个工程进行事前、事中和事后地成本控制以实现该工程地预期利润.工程部作为成本中心，它所需要控制地成本范围是由企业决定地.施工企业根据工程合同标地，采用倒推法，在扣除预期利润、税金后确定合同总成本（计划成本BCWS），该计划成本就是工程部地预算成本（BCWP）地上限.施工工程成本经管可以划分为事前计划、事中控制和事后考评三个阶段：事前计划包括编制资源计划、成本估算、成本预算三个步骤；事中控制包括成本核算与分析、成本控制两方面；事后考评指地是成本决算.在建立成本经管系统时，可以用六大模块来具体反映工程成本经管活动.我们将首先给出成本经管模型地IDEFO图，再进一步对其分析、说明.??? 3.2 施工工程成本经管模型（见下页图1）??? 3.3 施工工程成本经管过程分析??? 3.3.1资源计划编制??? 编制资源计划地目地是要确定完成工程活动需要地物质资源（如人员、设备、物资）地种类和需要量.工程部经管人员在接受任务以后，首先根据合同和施工设计图对该工程进行工作分解，编制工程工程分解表.即将工程划分为一个个较小地、更易经管地工作单元，以便识别出工程中需要地资源、技术、时间，提高资源、成本及时间占算地准确性.工程工程分解表也是进行工程成本估算、预算和控制地基础.其次，确定工程工程分解表中每一工作单元所需地人员、物资、设备等资源地种类、数量及使用时间，并将其汇总确定完成整个工程所需各项资源地种类、数量及时间.在这一过程中，工程部需考虑企业现有地可供使用地人员、物资及设备情况，并结合企业或行业地定额规范进行分析.在确定人工定额时，可根据不同地工作性质采用不同地定额规范.例如技术性较强地工种，辅助工种采用时间定额计算；钢筋、混凝上等工种可采用产量定额计算.确定机械台班定额时也可采用同样地方法.第三，通过市场询价及分析预测方式制定各类资源地单价表.最后，将以上各项数据分类、汇总、计算，制定出工程工程计划人力资源需求表、物资需求表、设备需求表