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作者:ZHANGJIAN
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工 作 制 度
一:作息时间 : 9:0017:30
在规定时间未到指定地点(售楼部)人员,有以下处罚条例:
迟到10分钟以内: 负责人 罚款 10 元,行销人员(或其他人员)罚款5元
迟到30分钟以内: 负责人 罚款 20元, 行销人员(或其他人员)罚款15元
迟到30分钟以上: 负责人 罚款50元, 行销人员(或其他人员)扣除当天工资.
以上条例严格实施,行销人员及负责人互相监督.
二:奖励制度
无论任何工程,当天带客户凡超过5组(不包含5组)者,奖励现金50元.(特殊工程特殊处理).
采取工资分三个等级制度
一级员工:为业绩突出、态度端正、忠诚度高地员工.
二级员工:为业绩一般、态度端正、忠诚度高、可长期员.
三级员工:即普通员工.
三个级别,每个梯度有每个相对应地工资制度.
工程负责人所负责工程有较为突出业绩,或为团队创造可观地经济价值地,可有本人或他人提出,团队单独拿出200--1000元不等现金奖励,以此鼓励.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途精品文档收集整理汇总
除核心成员外,团队可接受其他优秀经管人员,工资规范:底薪+分红+话费报销+餐补,同时获得此奖励规范:为团队创造极大价值,可独立处理大部分问题.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途精品文档收集整理汇总
三:经管制度
对行销人员(或其他员工)
一切听从上级安排(除上级过分要求外),违反者,当天工资减半.
要求所有人员工作态度端正,上班期间工作积极,主动,有激情.
在团队其他成员前制造对公司不利地谣言,一旦发现,当场开除,当天工资全部扣除.
三天未完成团队保底任务者,此三天工资均减半.
对负责人
当场打击,辱骂行销人员(其他员工)地经管人,接受批评教育,且向行销人员道歉,且当天工资减半.
出现违反团队,合作公司规章制度,未按公司要求执行任务者,停职一周或扣除当天工资或准备一份不低于1000字地忏悔信并当所有成员大声宣讲.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途精品文档收集整理汇总
对所负责工程中,所规定明确任务,到期未达到者,罚款100元,并主持总结会,总结自己地不足.
对给团队造成超过2000元地经济损失者,给予当众批评,超过5000元以上者,停职2周.
四:其他制度
1、团队成员每周一次会议.
2、每月至少组织一次团队文化建设活动.
成都柒客商务
2015.3.10
版权申明
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