ERP的计划与控制培训课件.ppt

重庆大学机械工程学院 易树平 3 ERP的计划与控制 3.1 制造业的生产类型与生产计划方式 3.2 ERP的时间概念与计划层次 3.3 经营规划 3.4 销售、运作规划与生产规划 3.5 主生产计划MPS (Master Production Schedule) 3.6 物料需求计划MRP 3.7 车间作业控制 SFC (Shop Floor Control) 3.1 制造业生产类型和计划方式 制造业的生产类型 制造业的生产计划方式 产品结构 生产过程和生产计划方式之间的关系 产品生命周期和生产计划方式之间的关系 生产经营运作三要素 操作数据 计划活动 执行活动 概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有效的计划，正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题，使有效的计划付诸实现。 “计划—执行—度量—校正” 制造业生产类型 流程型—如化工、制药 离散型 车间任务型—如机械制造 每项生产任务只要求企业的部分资源 将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织 工艺路线灵活 库存管理复杂 重复生产—如电视机装配 加工能力和工装设备专门设定 工艺路线固定 生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少 产品结构形式 制造业生产计划环境 四种不同的生产计划环境 面向订单设计（Engineer-to-or