Cell生产管理规划审核.pptVIP

傳統生產模式的現狀 現狀: 1.過度分工,一人僅一個或幾個作業項目,等待現象浪費多 2.檢驗人員有增無減,重復檢驗現象普遍 3.轉站及搬運無效益產出損失嚴重 CELL形態的特點 一人多工 1.取放動作浪費減少15% Loss 2.Line不平衡損失減少15% Loss 合理化 1.容器、道具、作業臺、物料放置位置合理化,治具符合需求,作業流程編排合理和協調 2.符合IE動作經濟原則降低作業疲勞度 源流追溯 1.自己保証品質,源流品質管理 2.追根究底,解決問題,五問為什么? CELL形態的成效 成效 1.責任清楚,反饋迅速 2.改善行動要快,劍及履及 3.多種少量,變換快,工時損失少 CELL改善的好處 好處 1.品質會提升 2.競爭會加強 3.是最小單位的 4.少量多樣化 5.庫存減少 CELL持續改善的方向 1.全員的觀念轉變----教育訓練的落實 2.全員的“一人多工”培訓,其職能表建立建全 3.測定生產工時,平衡瓶頸站為基準,大線變小線,省力化、合理化、追溯源流改善 4.生產車間的Layout重新布置規劃 生產方式的變革 生產類型 生產方式的變革 后勤供應的改進使庫存減少 生產方式的變革 從單一的操作向多項操作轉化 1.增加了 靈活多變性 工人路線的CELL模式 工人路線可以增加成本 現場改善案例 CELL改善計劃 95