系统化运筹与供应链管理.pptVIP

第三章 採購運籌管理 前言 大綱 3.1 採購運籌管理簡介 3.2 採購運籌管理的系統架構與功能 3.3 供應商關係的創造與管理 3.4 採購國際化 3.5 採購外包 3.6 結論 3.1 採購運籌管理簡介 3.1.1 採購運籌管理的角色與功能 3.1.2 採購運籌管理的目的 3.1.3 採購運籌管理的基本要點 3.1.1 採購運籌管理的角色與功能 3.1.2 採購運籌管理的目的 3.1.3 採購運籌管理的基本要點 採購循環特性 採購循環圖 採購與其他部門的關係 採購的種類、特性與方法 採購的三種種類 採購的四項重要政策與方法 採購管道的建立 依序溝通系統 平行溝通系統 採購運籌管理的實施步驟 階段一到階段十二 3.1.3.1 採購循環的特性 (1/2) 在採購循環活動中，如圖3.2所示，活動始於找尋與評估供應商，一旦決定供應商之後，便下採購單給供應商，供應商接到採購單後，便開始準備採購單所列的產品 ，產品備妥後，供應商便安排交通運輸工具，將產品運至購買者的收貨處。收到產品後，買方會將款項付給供應商。 3.1.3.1採購循環的特性（2/2） 3.1.3.2 採購的種類、政策與方法 3.1.3.3 採購管道的建立（1/3） 依序溝通系統 是傳統的快速回應資訊溝通模式，其特色在於供應商與購買商間採購活動的溝通，是透過購買商的採購人員與供應商的業務人員來完成，這