房地产公司项目成本管理流程模版.doc

项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程目的 规范成本控制流程，提高成本控制效率和质量。 适用范围 适用于公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。 定义 成本管理：房地产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，房地产成本管理工作的质量与各业务部门的协作密不可分。 目标成本：是公司基于市场状况、项目定位规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润率进行、结合市场价格行情以及对未来风险的预估预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，以管理后续设计、采购、项目管理、销售等各作业过程成本支出。 动态成本：指当前项目实施中即时产生的成本，