中华南大街中队量化考评制度实践方案.docVIP

— PAGE 2 — — PAGE 3 — 中华南大街中队量化管理考评制度实践方案 为促进管理与量化制度的融合，进一步提升中队战士的自我管理能力和品德养成，提高中队兵员素质，根据中队发展目标，结合实际，制定本方案。 一、量化考评制度领导机构 为加强量化考评制度实践工作的组织和领导，成立实践领导小组。 （一）领导小组 组 长：毕 磊 副组长：秦楚轩 成 员：贾 楠、艾 滨、马小波、王秋雷 二、各部门职责 （一）组长职责 1.研究制定量化考评制度的方向和原则； 2.督促量化考评制度的组织实施； 3.裁决量化考评制度中评定的争议。 （二）副组长职责 1.负责修订实践实施办法，研究解决实践中遇到的具体问题，定期将方案执行情况向组长报告； 2.具体检查指导实践工作，接受战士对量化考评制度评定的申诉，并将相关申诉提请组长裁决； 3.负责量化考评制度实施过程中的表格印发、成绩登记汇总及日常工作； 4.协调相关干部和战士的工作。 （三）组员职责 1.负责量化考评制度方案的具体组织实施； 2.围绕目标制定工作计划并开展检查指导工作； 3.组织教育培训并落实方案的具体要求。 中华南大街中队量化考评制度实施办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步贯彻落实“练为战”的指导思想，培养德、智、军、体、美全面发展的高素质人才，依据《中国人民解放军共同条令》以及中队发展目标，结合中队实际制定本实施办法。 第二条 《实施办法》以培养战士的自我管理能力和综合素质为核心，通过理论教学与实践培养，使新同志进一步强化军人意识、服从意识和条令意识，实现地方青年向合格士兵的转变；老同志进一步加强自我管理，学会管理别人和管理团队，实现被管理者向管理者的转变。 第三条 《实施办法》坚持公开、公平、公正的原则，按照量化测评与现实表现相结合，基本要求与特别表现相结合，个人总结与组织评定相结合，分层次考核，分职位培养的方法组织实施。 第二章 实施内容 第四条 自我管理能力 新同志目标要求：服从命令，服从管理，听从指挥；尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉和公物；法纪意识强，有自觉、自律意识，遵守支队“五条铁规”；遵守安全规定，保守秘密；落实请示报告和请销假制度，遵守社会公德，讲文明礼貌；警容严整，举止端正，内务规范，卫生清洁；能够维护军人的良好形象，实现地方青年向合格士兵的转变。 老同志目标要求：严格自律，纪律意识强，自觉遵守条令条例和一日生活制度，自觉遵守各项规章制度，做到令行禁止；积极参加各项活动，自觉维护军队良好形象，努力提高管理能力，实现被管理者向管理者的转变。 第五条 队列素质 新同志目标要求：会做单个军人队列动作，会下达口令，会基本的队列指挥。熟练掌握单个军人队列动作的要领，做到动作准确、迅速、协调一致；精神面貌良好，军姿端正，警容严整，士气高昂；掌握口令的分类和下达的要领，会下达常用的基本口令；掌握基本的队列指挥程序；养成严格的队列纪律和良好的队列生活习惯。 老同志目标要求：熟练掌握口令下达的要领、熟练掌握班队列组织指挥程序。熟练掌握下达口令的要领，能判别口令的分类、适用场合，做到口令准确、清楚、洪亮；熟练掌握班队列动作组织指挥程序，口令准确，指挥位置正确，程序清楚。 第六条 班长管理能力 目标要求：服从命令，听从指挥，积极配合中队干部完成各项任务；带领全班完成训练学习任务，提高全班的军事、文化素质；督促全班战士严格遵守纪律，养成良好的作风；落实各项规章制度；掌握全班人员的思想情况，心理状况，及时做好思想教育工作、心理疏导工作，搞好全班团结，保证各项任务完成；教育和监督全班严守秘密，落实安全措施，预防各类事故案件；完成上级交给的其他任务。 第三章 实施办法 第七条 实践成绩为100分，每半年进行一次综合评定。 第八条 实践成绩由中队领导审核，指导员审批后进行公示。 第九条 评分标准： （一）政治品质 1.坚决拥护党和国家的政治主张、方针政策，积极维护党和国家的利益尊严，表现突出，先进事迹被地方县级以上新闻媒体报道，受到表彰的一次加10分； 2.党（团）员先锋模范作用明显，被支队、大队评为优秀党（团）员的，分别加3、2分； 3.在学习、工作中表现突出，被支队、大队、中队表彰奖励的，分别加3、2、1分； 4.其他方面表现突出，被支队、大队、中队通报表扬或被评为先进个人、好人好事的，分别加3、2、1分。 （二）公德意识 1.法律意识、公德意识强，关心社会、有事业心、责任感，珍惜集体荣誉，维护集体利益，能对自己行为负责，表现突出的，加2分； 2.尊敬首长，尊重班长，团结同志，孝敬父母与长辈，礼貌待人，知感恩，表现突出的，加2分； 3.遵守公共秩序，爱护公物，节用水电，尊重他人劳动成果，爱护环境卫生，表现突出的，加1分；