标经管规范范本.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 美迪集团目标经管制度 一、本周工作 与化纤公司营销部有关人员交流，了解化纤营销经管工作情况，并形成报告，见附件1； 与化纤公司生产、技术有关人员交流，了解化纤生产、技术工作情况，并形成报告(仇经理执笔)； 草拟目标经管制度等，见附件2； 下周计划 化纤营销经管方面地问题进行跟踪、督促，协助解决有关问题； 继续解决目标责任书问题. 附件2： 美迪集团目标经管制度 总则 为规范集团公司目标经管行为，提高目标经管科学性和预见性，提高目标经管效率，降低经管成本，特制定本制度.资料个人收集整理，勿做商业用途 目标经管归口部门为集团公司人力资源部. 目标确定经管 各公司每年12月1日前根据本年度经营目标完成情况及对下年度经营环境分析和预测向人力资源部提交下年度拟完成目标和目标分解实施初步计划；资料个人收集整理，勿做商业用途 人力资源部每年11月30日前负责对各公司地指标完成情况和下年度目标承担能力进行调查和摸底，向集团公司总裁提供调查报告，为科学确定各公司下年度工作目标作准备；资料个人收集整理，勿做商业用途 人力资源部每年12月1日—12月5日根据调查情况与各分公司上报计划商讨确定下年度各公司目标初步方案，报总裁批准；资料个人收集整理，勿做商业用途 人力资源部制定地目标应该包括两个等级：必须完成目标和努力奋斗目标； 总裁在每年12月10日前与各公司最终确定下年度