某工业研究探究所科研处科研项目管理考核指标.资料.docVIP

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 某工业研究所科研处科研项目管理考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 ＝目标值，得100分 ＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分 ＜目标值的70％，得0分 ＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分 人力资源处调查 科研项目成本费用控制 降低科研成本，有效开展科研管理 ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 ＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 财务处 计划完成及时率 及时完成并下达各项计划 按期完成并下达计划数／计划总数，记分规则同第一条 科研处科研计划 计划调整 加强计划的科学性及合理性 按期完成并下达调整计划数／调整计划总数，记分规则同上 科研处科研计划 科研项目按计划完成率 加强项目管理工作 按计划完成项目数／年度项目总数×100％，记分规则同上 发展计划处相关记录 科研项目成本超支率 加强项目管理工作 （1－超预算项目数／年度项目总数）×100％ 财务处 科研项目优质率 加强项目管理工作 内部评审评优项目数／项目总数×100％ 项目检查及时率 加强项目过程控制 按期检查项目次数／计划检查项目次数×100％，记分规则同上 项目检查记录 项目检查按计