行政管理工作流程培训课件.PPTVIP

圣光医用制品有限公司办公室工作流程考核机制;一、考核宗旨;二、办公室各口责任划分及考核情况说明;二、办公室各口责任划分及考核说明;三、行政各口具体工作流程考核机制;1、办公室主管工作流程考核机制; 4）每周四组织卫生督察组进行卫生大检查，并于第二天上午将检查结果公布，归类存单，并颁发奖品 ，发放流动小红旗。每月的四次检查于下月的三号之前报送至办公室主任。以上工作未在规定时间内进行的，出现一次，扣除办公室主管1分。 5）每周六明确各个口责任人工作推行进度，进行量化考核打分，然后于下午5:00之前，将量化考核结果发送至主任腾讯通，未在规定时间完成的，扣除办公室主管1分。 6）每周六上午12:00之前，将本周工作总结发送至主任腾讯通，未在规定时间内进行的，扣除办公室主管1分。 7)临时性工作 在保证保质保量完成日常工作的前提下，根据领导的工作指示，积极接受临时性工作安排，同时，根据指示，认真落实，在规定时间内保质保量完成，未在规定时间内完成的，扣除办公室主管1分。;2、内务管理员工作流程考核机制;2） 档案管理 公司档案梳理编码，独立成册，分类摆放。积极配合各部门档案使用外借工作，严格按照档案管理使用规定，做好记录，做到“一用一档”、“一借一档”。档案外借时，要明确归还时间，及时催还归档。及时明确档案的有效时间，即将到期的档案，要提前整理好，反映到相关责任人，并及时跟踪新