对现代企业战略成本经管的一点看法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 对现代企业战略成本经管的一点看法 　　现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略经管新理念。顺应于战略经管这一企业经管革命，将成本经管会计导入企业战略经管并与之融合，无疑是传统成本经管会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本经管的基本框架。　 　　所谓战略成本经管是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本经管。实施战略成本经管就是将成本经管会计信息贯穿于战略经管循环，把成本分析与成本信息置身于战略经管的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，为战略经管提供信息服务。战略成本经管的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩。即将成本信息贯穿于战略经管整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。精品文档收集整理汇总 　　一、战略成本经管的基本框架 　　战略成本经管的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本经管在企业战略中的功能定位。由于战略成本经管是以战略经管理论为基础，通过对传统成本经管系统的功能拓展而新兴的经管领域，因此战略成本经管的主要分析方法来源于战略经管的方法体系。从战略的高度将战略经管的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接，就构成了战略成本经管的基本分析框架。战略经管中同成本因素紧密相关的分析方法主要有三个，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。精品文档收集整理汇总 　　二、战略成本经管的主要内容 　　(一)价值链分析 　　价值链分析是一种战略性的分析工具。从战略成本经管的层面上看，由于企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，所有的成本都能够分摊到每一项价值活动之中，价值链分析可以衍生出企业的发展战略，并且该战略将会对企业的成本经管模式产生重大影响。价值链分析包括企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析三个方面的内容。通过对企业内部价值链的分析，可以确认企业的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及在整个行业价值链中的位置，并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定其发生的合理性，进而决定对其是消除还是改进。通过对竞争对手价值链的分析，能够发现竞争力取决于企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度，谁拥有多大的竞争优势或劣势，是哪些价值活动或成本因素导致了这种状况的出现。而利用行业价值链分析，企业可以决定是否需要实施纵向整和战略，通过对供应商和购买商的购并或建立战略联盟来降低成本实现竞争优势。精品文档收集整理汇总 　　(二)战略定位分析 　　企业战略应该很好地同其竞争环境协调起来是企业战略经管的基本原则。一个行业的竞争环境是决定企业战略的重要因素，企业的战略必须同行业中各竞争要素的特点及其组合相匹配，如价格、产品质量、性能、特色和服务等。如果竞争环境发生了变化，企业应该作出积极的反应，采取恰当的战略行动，捍卫其竞争地位。从战略成本经管的角度看，战略定位分析就是要求通过战略环境分析，确定应采取的战略，从而明确成本经管的方向，建立与企业战略相适应的成本经管战略。价值链分析为战略成本经管提供了一个总体的分析框架，但并没有解决如何将成本经管与企业战略相结合的问题。在确定了企业的战略定位以后，实际上也就确定了企业资源的配置方式及相应的经管运行机制。因此只有通过战略定位分析，将成本经管同具体的战略相结合，才能体现出战略成本经管应有的经管效果。精品文档收集整理汇总 　　(三)成本动因分析 　　在价值链分析和战略定位分析的基础上，企业能够确定其应采取的成本经管战略，但是为了进一步明确成本经管的重点，还需要找出成本的驱动因素，以便对症下药，保证成本经管战略的有效性。而成本动因分析恰恰可以满足战略成本经管的这一要求，能够将影响企业成本的因素很好地揭示出来，同时指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地为战略成本经管服务，实现战略成本经管的目标。从广义上说，成本动因分析既包括战术层面的作业成本动因分析，又包括战略层面的成本动因分析，但是能够与企业战略相匹配的是战略成本动因分析。战略成本动因分析超出了传统成本经管的狭隘范围，而代之以更宽广的视野、与战略相结合的方式来分析成本是否应该发生。精品文档收集整理汇总 　　三、战略成本经管对现代企业的重要性 　　在市场经济体制下，企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本经管的变革，变传统的被动式成本核算经管为主动的战略成本经管，把成本经管贯穿于生产经营的整个过程