第三章 工作分析的内容与组织.pptVIP

第三章 工作分析的内容与组织 本章主要论述工作分析的具体内容、标准方法和组织实施的基本步骤。 第一节 工作分析的具体内容 一、岗位责任 岗位责任一般通过对不同任务进行简洁、明了与直观的描述来揭示，是工作分析内容的主要部分。 工作责任的重要原则是简洁明了。 1、用主动性的功能动词描述 常用方式： 动作动词 + 目标(对象) + 结果 要做什么 工作对象 达到结果 招聘培训 销售人员 提供一支合格的销售队伍 常用动作动词 负责、领导、分析、协助、建立、协调、 拟订、决定、评估、编制、设计、实施、拓展、执行、收集、处理、完成、管理、维护、报告、提供、参与、计划、准备、支持、主管、应用、督导、制定、组织。 美国工作分析常用动词库 2、使用专业术语 尽可能地避免含义模糊的术语，用一些可以明确表达工作步骤的术语和短语。 4、记录任务 在记录过程中要讲究艺术，不仅要给出各项活动的说明，还要让人们了解它们之间的关系。 另外，要把重要的任务放在突出的位置上。 5、注意任务排列顺序。 6、刻画任务的质量和数量要求。 培训主管岗位职责 （1） 在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。 （2）负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。 （3） 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其