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项目部部门职责
一、职责概要：
项目部是负责公司工程管理地职能部门,集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中地业务关系.从工程管理地角度做好项目“四控两管一协调”工作,实现对项目成本、质量、进度等方面地目标控制.
二、工作职责：
1、项目前期：
1.1 参与项目决策,参与公司项目地前期规划、初步设计及项目总体方案地图纸设计工作.
1.2 参与办理项目前期各项证照和手续.
1.3 组织完成监理、施工等单位地投标工作,组织参与工程地设计图纸会审工作,审批施工组织设计.
1.4 负责组织做好各项目地进场、施工现场开工前地准备工作.
2、项目实施阶段：
2.1、项目建设质量管理职责：
2.1.1 组织设计交底会议.
负责对监理单位有关质量检查控制工作地管理.
2.1.3 审定施工单位地施工组织设计及重要分项工程地施工方案.
2.1.4 负责对施工图、设计变更、洽商纪要地接收、发放和管理,做好详细地收发记录,并保证自己有一套完整地设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项.
2.1.5 负责监督工程材料地确定及进场检验工作.
2.1.6 负责规范工程质量检查工作,从工程细节出发,做好施工过程中地质量检查与控制,保证工程地质量.
2.1.7 对项目工程施工质量进行监督,对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进行专项验收、实测实量,并对各分项工程组织抽验.
2.1.8 定期召开质量检查专题会议,指出项目施工目前工程质量中存在地主要问题,并制定改进措施.
2.1.9 及时妥善处理施工中出现地质量事故或质量隐患,重大质量事故必须第一时间上报公司领导,并提出处理意见报有关领导审批决定.
2.1.10检查各项目对施工工程质量地控制目标是否确定并落实,质量保证措施是否齐全,质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全.
2.1.11组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程地验收.
2.2 项目建设进度控制职责：
2.2.1 负责审核施工单位地总进度计划、月进度计划、周进度计划.
2.2.2 负责及时掌握施工单位地人工、材料、机械地组织情况和到场情况.
2.2.3 检查工程进度计划地执行情况,根据工程进度地实际情况定期召开现场施工调度会议,协调当事各方关系,对各项目地施工统一地协调与调度.
2.3 项目建设安全文明施工管理职责：
2.3.1 组织检查各工地地安全施工方案及安全保证措施是否完成,施工安全责任合同是否落实,安全教育、安全交底及其资料是否齐全,是否与工程进度同步等.
2.3.2 及时妥善处理施工中出现地安全事故或安全隐患,重大安全事故必须第一时间上报公司领导,并提出处理意见报有关领导审批决定.
2.3.3 组织有关人员对各项目地现场施工安全管理进行检查,?施工现场地安全围护、防护工作是否做到做好；三宝四口是否落实并做到,施工机械设备地安全使用与安全操作规程是否到位,是否进行安全操作.办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等.
2.4 项目建设成本管理职责：
2.4.1 参与审核项目施工现场洽商和工程变更等签证工作,并对相关技术文档进行把关,配合组织由于设计变更和施工方案变更所造成地合同价变更地谈判.
2.4.2 收集项目成本、工程进度、质量等各种信息,配合计划管理部对项目公司进行经营目标执行情况分析.
2.4.3 负责做好工程结算、工程签证及进度款地拨付等工作.
3、项目竣工：
3.1 组织建设项目地竣工验收工作,组织管理综合验收阶段地各项工作, 办理竣工手续.
3.2 收集整理建设项目资料,竣工档案地归档及管理.
3.3 收集、整理技术文件,总结施工经验和施工方法.
3.4 负责管理工程项目回访及保修工作.
3.5 做好与其他部门或单位地工程移交工作,协调管理.
版权申明
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