机电施工方案及技术交底管理.docVIP

PAGE PAGE 6 中国电信通信指挥中心 机电安装工程施工方案及技术交底管理实施细则 中建一局四公司安装公司 中国电信通信指挥中心项目经理部 编制: 审核: 审批: 时间: 施工方案编制、技术交底管理实施细则 1、目的 使参与中国电信通信指挥中心的工程施工人员明确该工程的施工方法、技术要求，以便合理安排工序，科学的组织施工；方便在工程施工过程中总结经验，吸取教训；利于推广新工艺、新材料、新技术。 2、施工方案及技术交底编制依据 施工方案编制依据：本工程施工图纸、施工技术规范及公司的《施工组织设计编制实施细则》。 技术交底依据：本工程施工图纸、施工验收规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准、施工组织设计及施工方案。 反馈意见定稿交底组织讨论分包单位技术负责人队 伍机电各专业责任工程师公司各职能部门组织编制审核机电管理部存档备案指导编制修改报批审批意见修改报审审批意见安装公司项目管理部业主、监理、设计安装公司总工3、组织机构 反馈意见 定稿 交底 组织讨论 分包单位技术负责人 队 伍 机电各专业责任工程师 公司各职能部门 组织 编制 审核 机电管理部 存档备案 指导编制 修改报批 审批意见 修改报审 审批意见 安装公司项目管理部 业主、监理、设计 安装公司总工 项目总工/机电管理部技术负责人 项目总工/机电管理部技术负责人 交底 交底 施工班组 施工班组 队 伍 4、职责 总工程师、机电项目技术负责人：负责组织编制工程施工组织设计，并对专项施工方案进行审批，组织项目相关部门及分包施工单位进行施工组织设计的交底。 机电管理部：编写机电施工组织设计及机电专业施工方案，负责对所编写的施工方案对机电各专业承包商进行交底；并严格执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施。负责对分承包方技术负责人进行施工方案技术交底，并对执行情况进行监督与检查。 安装公司质量检查站：依据方案及交底对整个施工过程进行检查监督。 安装公司合约部：结合施工方案进行投标报价及预决算工编制作。 安装公司物资部：根据设计、业主及施工组织设计的要求和对材料进行合格供应。 安装公司安全监督站：依据施工组织设计中的安全技术措施对现场进行监督检查。 5、控制要点 根据现场实际情况及图纸设计变更洽商及时调整施工方案、技术交底，并及时办理经济及技术洽商。 6、实施 6.1施工组织设计及施工方案的编制 6.1.1熟悉施工图纸，了解设计意图，掌握工程的施工难点，以便采取有效技术措施。 6.1.2针对工程的具体情况，依据技术规范、施工工艺编制切实可行的施工方案，新材料、新工艺应依据厂家提供的资料编制施工方案。 6.1.3对影响人身财产安全的方案，需要经过计算或论证其可行性。 6.1.4关键部位及质量管理点，要采取有力技术措施予以保证，并在施工过程中重点检查施工方法，施工工序是否严格按照施工组织设计或施工方案要求执行。 6.2施工组织设计及施工方案的执行 6.2.1施工组织设计与施工方案是项目经理部指导工程施工的法规性文件，项目经理部各部门及管理人员必须严格执行，不得随意变更或更改。若施工过程中确需修改，必须经上一级主管领导的同意。 6.2.2施工前需进行三级技术交底 6.2.2.1施工组织设计由项目总工、机电项目技术负责人向项目有关施工人员（各专业责任工程师、物资部、项目管理部、合约部、安全站、质量站有关人员）和分包单位技术负责人交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、设计采取的新工艺、新技术、新材料、施工组织、施工程序与方法、关键部位应采取的技术措施、质量控制措施与质量标准要求、安全生产措施、主体、装修交叉作业流程及对成品的保护措施等。 6.2.2.2 分包单位技术负责人要对其管辖的施工人员进行详尽的技术交底。 6.2.2.3项目工程管理部专业责任工程师要对所管辖的分包单位的技术交底工作进行监督并于施工过程中控制。 7.机电管理部主要施工方案（见附表） 中国电信通信指挥中心 机电管理部主要施工方案工程一览表 序号 方 案 名 称 主要针对内容 编制人 完成日期 审批 备注 1 机电工程施工组织设计 所有机电安装各专业 赵、袁 1998.6 李可望 赵： 赵华文 袁： 袁庆龙 白： 白国强； 李可望为安装公司总工，李建芬为本工程项目总工。 2 给排水及消防喷淋施工方案 给水、排水、消火栓、喷淋 赵、袁、白 1998.6 李可望 3 通风空调工程施工方案 空调水、通风 白、赵 1998.6 李可望 4 电气安装工程施工方案 强电、部分弱电系统 赵、袁 1998.6 李可望 5 大型材料设备、运输吊装方案 插窗机