矩阵型企业的员工绩效考评指标体系探讨.docVIP

PAGE / NUMPAGES 矩阵型企业地员工绩效考评指标体系探讨原作者:欧立雄 陈俊杰　　摘要：混合型企业是指日常运作（Operations）与工程(Projects)同时并存地企业.首先根据此类企业地特点，对工程经理、部门主管以及工程成员等各职位进行工作分析，在得到各职位描述地基础上，再建立其相应地绩效评价指标体系和评价规范，最后设计了企业如何通过建立“积分档案”将员工绩效累积地具体方法.　　关键词：工程经管，混合型企业，工作分析，指标体系，指标规范 1 ? 引言　　在新地商业环境下，市场环境瞬息万变，企业传统地运作业务日趋具备了工程地特性，这就对企业经管提出了新地要求，许多企业开始采用“按工程进行经管”（MBP-Management By Projects）地方法来应对挑战，企业通过经营经管实践证明，工程经管已经成为企业发展地有力保障.　　虽然在新形势下企业地任务日趋“工程化”，但多数企业中传统地“运作”型业务亦然存在，我们把这种日常运作（Operations）与工程(Projects)同时并存地企业定义为“混合型企业”.由于混合型企业中地员工，通常既在相当稳定地部门中工作，又同时参与一个或多个工程地“临时性”工作，如何处理好所在部门与工程团队地关系，如何解决好工程地临时性与员工在企业中地长远发展对业绩认可与积累地要求之间地矛盾，是该类企业员工绩效考评中亟需解决地一