新员工的学习总结报告.docxVIP

2019年新员工的学习总结报告 　　 　　一、学习与工作内容： ? 　　 　　1、完成pr务预警接受对象界面增加定位功能(1)。 ? 　　 　　2、完成pr送邮件时记录邮件发送历史，并可以在信息中心的已发送节点显示。 ? 　　 　　3、完成pr发送邮件界面提供查询功能（暂未实现工具栏功能）。 ? 　　 　　4、完成pt039637gui客户端系统设置模块下面的“系统使用状况”功能，无法授权。 ? 　　 　　5、完成pt040438补丁管理工具中无法显示模块。 ? 　　 　　6、完成pt039658数量精度与单价精度不能批改。 ? 　　 　　二、学习工作收获 ? 　　 　　1、项目任务看似简单，由于要自己完全动手开发完成，要发挥自己主观能动，比较具有挑战性。 ? 　　 　　2、对客户端、中间层、数据访问的组件间调用更加熟练了。 ? 　　 　　三、心得体会 ? 　　 　　1、模仿现有代码，遵守编码规范。在对vb完全没有系统学习过的情况下进行开发，重要的就是通过有选择的阅读别人代码，学习，然后自己实现想法。这也是一种学习方法吧。因为语言之间不同的是语言，相通的是编程的思想，有了一门语言的扎实功底，对编程的模式、常用问题解决方法了解，具体语言真的不是任何问题。 ? 　　 　　2、面向对象思想无处不在，vb虽然是一种面向过程的语言，但是k/3代码在整个设计上、在实现上处处体现这种思想，看见了封装、多态的实现方法。 ? 　　 　　3、在系统中增加新功能，如何使新增的代码不会对其它模块产生引响，这一方面取决于当初对开发框架的设计，另一方面取决于程序员实现时的手段。我在开发过程中发现有些功能的调用在加入新功能后需要进行选择，于是采用适配器的思想进行处理。 ? 　　 　　4、严格按照需求开发，不明白的及时与需求沟通。评价开发是否正确的唯一标准不是开发者的想象，而是用户的需求。 ? 　　 　　四、改进措施 ? 　　 　　1、对于补丁的制作要学会看提单反馈情况，因为提单反馈中对补丁从提单到移交开发过程的处理有详细的描述，能够帮助理解补丁的出现原因。。 ? 　　 　　2、多学习、多思考、多总结。 ? 　　 　　五、下周工作计划： ? 　　 　　1、按照dmp平台中分配的任务进行 ? 　　 　　一、近阶段的学习收获 ? 　　 　　1．了解公司的发展历史以及企业文化； ? 　　 　　公司成立于1993年，历史悠久，是按纽、指示灯等低压电器行业的领跑者。“追求专业，专注细节”是本公司持之以恒的产品目标，从生产车间的普通员工工作的熟练度以及认真态度中，我可以看到企业的文化精神。让我深深的感触到：简单的事情坚持做就是不简单，平凡的事情认真做就是不平凡。我觉得“坚持”和“认真”正是我们新员工所需要的工作态度。 ? 　　 　　2．了解公司的组织结构及人员配置； ? 　　 　　通过组织机构图及公司的联系表，了解到公司的组织结构及各部门的负责人及相关的人员配置结构。进入公司以后，从工作到学习，都得到了很多同事的帮助，尤其是我部门经理付经理，他总是耐心的给我讲解一些我不懂的地方。行政部张经理、傅**、后勤部徐**，在工作上都给予我很多支持，帮助我快速投入工作。质量科检验员李**、库房主管龚**服，库房管理员陈*、生产车间操作员等在我的近阶段学习上都给予我很大帮助。从陌生到熟悉的过程中，我深深的感受到了二工人的热情和善良，这也是我们新员工应该传承及发扬的精神。 ? 　　 　　3．学习各产品系列知识； ? 　　 　　通过近阶段的学习我已经初步掌握了产品的类别、结构、特点、规格型号、技术参数以及部分原材料； ? 　　 　　4．进入车间内实习，提高了实际动手能力 ? 　　 　　通过进入车间内实习主要掌握了各车间的基本工作、产品主要生产流程、作业人员配置及生产检测设备配置。嘉定工厂内配置有四个生产车间，综合车间主要生产按钮la39-e（f、g）系列、指示灯ad16系列、微动开关系列、警示灯系列、蜂鸣器系列；一楼二车间主要生产电流互感器，二楼两个车间主要生产控制继电器zy/dy系列及控制箱系列；产品的实际组装现已实际操作的有：la39-e、f、g按纽、指示灯、警示灯的部分组装及焊接、微动开关的部分组装.了解了库房的配置使用状况以及物资的分类及存放。 ? 　　 　　5．解公司的管理流程 ? 　　 　　通过与各别部门经理的沟通了解各部门的管理流程（生产、检验及库房管理流程）。 ? 　　 　　6．质量管理体系、ccc等体系运行的学习 ? 　　 　　通过参阅公司的质量手册及程序文件，以及ccc文件了解公